ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

20代、人事と向き合う。

働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

仕事がしんどいなら「チーム」だけでなく「孤独」も使いこなせ

20代、人事と向き合う。

【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

仕事への愛としんどい気持ちは無関係。大人の戦い方には「逃げ」も必要

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

「自己管理できる人はえらい」という思い込みから、誰にも頼れなくなってしまった話

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「超男性的」な社風は、男性も苦しめる

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

「まだ大丈夫」と心は嘘をつくから。しんどさに素直になる技術の育て方

働きやすい会社のヘンなところ

「つらかったら言ってね」は難易度が高い。ひとりで抱え込みがちな人でも、チームの力になれる悩みの解消法

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

サイボウズのつくりかた

「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

サイボウズのつくりかた

「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた