もっとオヤジ同士のつながりを！──狂言師の和泉元彌氏が語るいまどきのPTAと父子の絆

一番良かったのはやはり、学校にしょっちゅう行くことで、子供が普段過ごしている環境がわかることですよね。じゃないと子供の話を通してしかわかりませんから。

自分とは違う世界の、いろいろな人と出会えるのもいいですよね。

本当に同感ですね。いろいろな人がいて、いろいろな子育ての仕方がある。それを知ることが、親として非常に勉強になります。教育現場が抱えている課題を、親である自分の課題として考えるきっかけにもなりました。山田さんのいらっしゃるITの世界にしても、実は僕は、デジタルの冷たい世界だと思っていたんです。

例えばグループウェアでコミュニケーションをすることは、人と人が実際に会うコミュニケーションを減らすことにつながるのではと思っていて。

でも実際にPTAでグループウェアを使ってみたりして、それは間違っていたなと。ITツールを使うことで、コミュニケーションが公明正大に行なえ、余計なギクシャクがなくなる。ツールを使って効率化することで、より豊かな時間を生み出すこともできる。山田さんと会わなければ、こういうこともわかりませんでした。

会長・副会長には男性が多いとはいっても、自営業など、組織の長として効率的に物事を動かすというのとは違う世界で仕事をされている方もいらっしゃいます。その意味で山田さんのように、一般企業の会社員のような方がもっとPTAに参加するようになると、より活動に広がりが出ると思います。

PTAに男性がいることで、お母さん方の“緩衝材”の役割を果たせる部分もあると言われました。男性だからということで、女性同士では言いにくいことも言ってもらえたりしますから。男性の参加は大賛成ですよ。

狂言師としては、今でも絶対的な師匠でもあった父の姿を追い求めています。それが「伝統を引き継ぐ」ということにもつながっている。決まった型を繰り返す中で、変わらずに受け継がれる心があると信じているんです。

だから、教育についても、「時代に合わせて」と何でもかんでもやみくもに変えるのがいいとは思っていません。例えば、学校の校則にしても、学生の頃は時代錯誤だと反発しても、今になって「こういうことが起きないようにするためにあったんだな」と理解することがあるじゃないですか？

父の役目を全て受け継いで弟子も育てるようになってからわかってきたことがあります。 父と同じ教え方をしたからといって、弟子が同じように育つとは限らない。それは人間が違うからです。ならば僕が弟子を育てる最善の方法は別にあるのではと考え、また、それを追い求めることは伝統を守らないことではないのだなと気づいたんです。稽古の中で守るべき事、伝えるべき事は、狂言の「型」であり「心」ですから。変わっていく事と、変えてはいけない事とを見極める目も必要です。

確かにそうですね。

僕の場合、父に対してはずっと、師匠90％、父親10％という感覚でした。なので、普段から敬語でしゃべっていて。二人きりの時はすごく緊張しましたね。

ただ、20歳くらいの時に、父がインタビューを受ける際に同席していたら、「息子さんが弟子で難しくないですか？」と質問されていたんです。何と答えるのかな、と聞いていたら、父は、「師匠95％、残り5％が父親でいられたらいいと思う」と。父の覚悟のほうが凄かったんですよ！

僕は、普段の子育てについては父の数十倍はやっていると思います。母から「あなたはやり過ぎよ」と言われるくらい。ただ、狂言の稽古の場では父と同じくらい厳しいですよ。

もちろん悩みました。上の子は1歳半から稽古を始めたのですが、「こんなに厳しくして、怖がられたり嫌われたりしないかな」、逆に「普段やさしくすると稽古で甘えるんじゃないか」とか考えて。でも師匠が意識をして切り替えて、けじめをつけると子供のほうでもそれはちゃんと受け取ってくれて、スイッチを切り替えるものなんですよね。

もちろん稽古で厳しくするのも、憎んでいるからではないので。稽古以外の生活では風呂に入れたり、学校に送り迎えしたりして、愛していることをきちんと伝えるようにしています。考えてみれば、父も僕を毎朝学校に送ってくれたり、稽古が終わったらお菓子を買いに連れて行ってくれたりと、同じことをしてくれていたんだなあと。

ただ、普段どこまでやさしく接するかについては、しばらく迷っていましたね。初稽古から数ヶ月は手探り状態だったんじゃないかなあ。毎日の繰り返し、積み重ねで師弟としても親子としても信頼関係を築いて来たと思います。

そうなんです。その意味では、僕は恵まれているのかもしれません。子供を狂言師として育てることは、人として育てることにもつながりますから。 だから僕は、胸を張って、狂言師として育児に参加しようと思うんです。なかにはそれを面白おかしく言う人もいるんですが。Twitterで、「ヒマなんですね」なんて書かれたことがあるんです。僕は普段、そういうネガティブな書き込みは無視するんですが、さすがに頭に来て反論しましたよ。「忙しくてもやる奴はやる。ヒマでもやらない奴はやらない」と（笑）

山田さんは今後、親としてこんな活動をしてみたいと思っていることはあるんですか？

おお！　僕も「オヤジの会」を作りたいと思っています。

なるほど。

おっしゃるとおりですね。僕は、PTAの役職の中に、短期でもできる役職をつくりたいと思っているんです。PTAの役員の任期って、基本的に1年ですよね。それで尻込みしちゃうお父さんも多いと思うんですよ。

そういう人に参加してもらいやすくするために、3ヶ月とか、短期の役職をつくれればいいなと。あとはオヤジの会にも通じますが、何かある時には手伝ってもいいよ、というお父さんの名前を集めておいて、運動会のテント設営など、人手が必要な時に連絡するとか。

一部の人にばかり負担がかかるから、文句が出たり、敬遠されたりする。ITのツールなどもうまく活用しながら、より多くの人で負担を分担すれば、もっといろいろな人がPTA活動に加わってくれるようになると思います。

こちらこそ！　いろんな気づきがありました！