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「まっとうな頑張りを評価して」は意外と生きづらいんです──けんすうさんの「成果が出るズル賢い努力」をサイボウズ青野が聞いた

いつでもどこでも働けるのって、実はストレスなんです──働き方「だけ」改革した人への戦略的休息のススメ

社内の議論は「顧客に喜んでもらうこと」ファーストですか？　元Netflix人事責任者は「社員を子ども扱いしない」で成果を出した

どうする？ 在宅勤務

「在宅勤務なんてPC1台あればできるでしょ」でも、実際は違った──3年間の試行錯誤でたどり着いた「テレワークの工夫」

サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡

上司がポジティブすぎると、本音がいえないんですよね──「自分は成果を出せる」という人ほど、弱さを見せる意識が大事

地方は組織も「空き家化」している？　維持できない組織やルールはなくそう──宮崎のシャッター街を再生した田鹿倫基さん

「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

長くはたらく、地方で

「地方で複業」は交通費支援だけでは足りません──「地域とのかかわり」が関係人口を増やすカギ

タニタ公式Twitter「中の人」、退職していきなり個人事業主になって不安じゃないですか？

どうする？ 在宅勤務

リモートワークで働き方が自由に。でも本当に「いいこと」ばかりなの？実践者3人が本音を語った

アルカイダに負け続けた米軍が勝つ組織になれた理由は「7500人で毎日90分の電話会議」にあった

サイボウズのつくりかた

営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

働きやすい会社のヘンなところ

「寝坊してしまった……上司に怒られる！」と思いきや、嘘をつかなかったことを褒められた