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会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

ブロガーズ・コラム

45歳で定年？　だったらこっちから会社員思考を卒業してやろうと思う

ブロガーズ・コラム

生産性を高めることだけを考えると、自分のキャリアに損失を生む

「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

複業って、なんだろう？

複業をはじめて4年半。「どうやってはじめればいいんですか？」──実践者40人に意見を聞いた

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

働きやすい会社のヘンなところ

「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

いつ終わるんだろう、自粛生活……。スイス出身シロクマと妄想するコロナ後の日常

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

サイボウズを退職して1年半。仕事も生活も「割り切らずに生きてみよう」と決めたら、人生とても楽しくなった

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

「プロジェクトが終わってほっとした」は要注意。実は燃え尽き症候群のサインかも？