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インターン大学生の疑問

もっと読者とつながりがうまれるメディアにしたい──新しい取り組みを始めた2018年を編集部で振り返ってみた

売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子

これからの家族と、仕事のカタチ。

「夫婦だから」とすべて共有しなくていい。大事なのは、ひとつの強い関係よりたくさんの弱い関係──佐々木俊尚・松尾たいこ

「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

ひどかったサイボウズがティール組織っぽく変われたのは、経営者の「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久

ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久

働きやすい会社のヘンなところ

「長時間労働と定時退社の社員が仲良く仕事」なんて、あり得ないと思ってた

これからの家族と、仕事のカタチ。

人生の選択肢がありふれる今、選択肢が狭まることは「ラッキー」かもしれない──桜林直子×紫原明子

ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者 嘉村賢州さんに聞いてみた

複業って、なんだろう？

副業10分で50万円？　ネット情報の多くは複業の実体験と違いすぎてモヤモヤする

野菜のバラつきやブレは許せるのに、人の多様性を許せないのはおかしいと思ったんです──坂ノ途中・小野邦彦さん

会社員が「個人の力」を身につけるためには？

「人生の目的を見つけて邁進している」なんてウソ、「仕事の意味」ばかり考えてもしょうがない──田端信太郎×青野慶久

ブロガーズ・コラム

「自分がやった仕事を発信すること」と「褒めてほしいアピール」はまったくの別物

働きやすい会社のヘンなところ

「転職先、会話が少なくて寂しい……」と思いきや、オンラインがにぎやかだった

会社員が「個人の力」を身につけるためには？

日本人は、会社にいる「時間」にこだわりすぎ。「時間＝責任」は学校文化の呪縛──田端信太郎×青野慶久