会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

「自己管理できる人はえらい」という思い込みから、誰にも頼れなくなってしまった話

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「超男性的」な社風は、男性も苦しめる

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

「まだ大丈夫」と心は嘘をつくから。しんどさに素直になる技術の育て方

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

仕事って、しんどい！スイス出身シロクマの「仕事しんどいあるある」

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

自分って何者？「自分さがし」のゴールとは──九門大士教授に聞いた「混ざる」ことのススメ

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「接客のテレワーク」で夢がかなう！　外出困難でも人とつながれる“分身”ロボットカフェ

社会課題に興味がないから、生みだせる企画がある。伝え方は「委ねる」くらいがちょうどいい──小国士朗×松田崇弥

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

サイボウズのつくりかた

「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

サイボウズのつくりかた

「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

働きやすい会社のヘンなところ

「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方