先見性のない経営者のもとで働く人へ──フローレンス駒崎代表による“草の根ロビー活動”のススメ

僕は１つ、“ロールモデル戦略”というのがあると思っているんです。

まず自分たちでやってみて、小さくてもいいから成功体験を生み出す。それを「我々にできたんだから皆さんにもできるでしょ？」と言って展開していくんです。自分たちがロールモデルになるわけですね。自分たちができていないのに、変えよう、と言っても誰も納得しませんから。

例えば、僕は自分が育休を2回取ったので、周りの友人知人にも「育休取りなよ」と言いまくってきました。そうしたらNPO経営者仲間が「俺も取ろうと思うんだけど」と相談を持ちかけてきて、実際に取ったんです。それによって彼は育児に開眼し、「本当に育休を取ってよかった」と喜んでいたので、「じゃあ君の使命は、その思いを伝道していくことだよ」とお願いした。このようにロールモデルを生み出しつつ伝道者を増やしていけばいいんじゃないかと。

言葉は悪いですけど、青野さんのいらっしゃるIT業界って、7Kとか言われるじゃないですか？

そんな中でも、サイボウズさんのように、新しい働き方を取り入れるのに熱心な会社があることは、同業界の会社にとって大きな希望になると思うんです。

それはメディアが好意的に取り上げたのが大きかったですね。「取ったほうがおいしいんじゃない？」となったので。

先日、フィンランドに行った時に印象に残った話があって。フィンランドってイクメン大国なんですよ。父親が育児をするのは当たり前、みたいな。それについて政府の人に「すごいですね」と言ったら、「いやいや、我が国も30年前までは全然そんなことなくて、本当にこういうふうになったのは15年くらい前からなんです」という答えが返ってきた。

それを聞いて思ったんです。「なんだ、その気になれば15年くらいで変えられちゃうんだ」と。ならば上の世代の昭和マインドの人たちに関わっているより、僕らの世代で「お先っス！」って変えちゃえばいい。

そうなんですよ！　「イクメン」という言葉が出てきたのは、2010年からなんです。僕は厚労省のイクメンプロジェクトの座長だから知っているんですけど。で、2010年の段階では、イクメンという言葉の国民認知率は14％だった。それが2013年では90％以上になったんです。

ええ。たかが言葉、と言われるかもしれないけれども、言葉が広がれば認識も広がる。例えば、僕は「イクメンの星プロジェクト」というのにも関わっているんです。我こそはイクメンであるという人にエピソードを書いて応募してもらい、それを表彰するものです。これについても最初は正直、手を挙げてくれる人がいるのかな？　なんて思っていたんですが、蓋を開けてみるとガンガン応募が来て。それで表彰すると、地方紙などの記事になるんです。「我が県からイクメンの星が出た！」と。

でも、ここまで来るまでには、いろいろなハレーションや炎上騒ぎもあったんですよ。僕もイクメンに関するコラムを書いたりすると、すごくディスられたりして。しかも、文句をつけてくるのは女性が多いんです。

「育児をやったぐらいで何ドヤ顔してるんだ！　家事もやれ！」とか。「やっとるわ！」って叫びたくなるんですけど（笑）。あとは年配の女性から「自分の時はそうじゃなかった」とか。

そこまで先見性のある経営者のもとで働いていない人も多いかと思いますが、そういう人にはぜひ工作員となって、ゲリラ戦を挑んでほしいんです。

そうです。ゲリラ戦の例を１つお話ししましょう。

米国にインターフェイス社というカーペット会社があります。その会社は今でこそ世界で一番エコな会社として知られていますが、もとはといえば汚染物質を流しまくり、環境負荷をめちゃくちゃかけていた会社でした。

そんな中、ある日、その会社の女性マネージャーが、自分の娘から手紙を受け取ったんです。その手紙には「ママの会社は環境にダメージを与えているろくでもない会社だ」と書いてあった。当然、落ち込むわけですよ。さらにその時、手紙と一緒に『サステナビリティ革命』という本を渡されたんです。「この本をママの会社の社長に読んでもらってほしい」と。

社長に読ませるなんて無理と思ったけれど、とりあえずその本を社長室の机の上に置いておいた。そうしたらたまたま社長がその本を手に取り、猛烈に感動したそうで。「俺はこれまで世の中にいいことをしていたと思ったけれど、罪を犯していたのかもしれない」と改心し、「ウチの会社はエコな会社になる」と宣言したんです。

そこで、プロジェクトチームをつくって作業工程を全て見直し、加工の過程で使う薬剤の量なども劇的に減らした。そうしたら利益率まで向上したんだそうです。ならば、ということでさらに改善を進め、どんどんエコな会社になっていった。

この話だって、始まりはいちマネージャーが娘から本を渡されたという小さな出来事からです。湖に小石を投げ込むと、それが大きな波紋を生むことだってあるわけです。

この話の“環境負荷低減と利益率向上を両立した”みたいに、上の人が何を実現できたら喜ぶかを分析しつつ、ゲリラ戦を戦うのもいいかもしれません。そういう草の根ロビー活動を、ぜひ皆さんの職場でも展開してほしいですね。

僕も草の根ロビー活動をやっているんです。最近だと特定養子縁組に関わる話で。つい最近まで、特定養子縁組で養子をとった親は、育休を取れなかったんですよ。実子じゃないということで給付金がおりなくて。それはおかしいだろうと思い、厚労省の人に、2週間に1回くらいのペースで、しつこくメールを送り続けていたんです。そうしたらさすがにインプットされたのか、担当部署に掛けあってくれ、4ヶ月後には養子でも育休が取れることになったんです。その間、僕はただメールを数通送っただけ。トータルで1時間も使っていませんよ。小さな力でも、見えないボタンを押すと、物事が大きく動くことはあるんです。

ワークライフバランスに関する有識者会議で、ある議員が、夫の休日の家事育児への協力と2人目出生率の相関関係のグラフを出したんです。夫が休日に家事育児に協力いる家庭では、2人目出生率は圧倒的に高いんですよ。それまで税制がどうのとか高尚な議論をしていたのに、たったそれだけのこと？　となった時のあの雰囲気（笑）。そう、世の男性がみんな、家事育児に協力すればいいだけなんです。

先日、NHKの番組に出た際に、IMF理事のクリスティーナ・ラガルドという女性と話したのですが、彼女は「日本は信じられない」と言っていました。「日本は先進国の中で、女性が働いている率が一番低い。その結果、最近20年の経済成長率の平均は0.9％。女性が他の先進国並みに働けば4％は成長できる。なぜわかっているのにやらないのか？」と。それはいろいろな理由で、女性が働きづらい環境にあるからなのですが。

複雑に考えずに、1人ひとりが動けばいい。「世の中を抜本的に変えます！」なんていう政治家には期待しないで、僕たち自身が変わっていけばいいと思います。

ああ、それいっちゃいますか（笑）

堀江さんとはテレビ番組などでお会いしたことがあり、フレンドリーな感じだったのに。いきなり尖った感じで絡まれたのでびっくりしましたよ（笑）

僕は、子どもの声をノイズとしてしか受け取らない社会こそ変えたいと思っていて。子ども持っていてもストレスなく公共交通機関で出かけられる、いい雰囲気の社会をつくりたいなと思ってつぶやいてみたんですが。

全くおっしゃるとおりですね。僕は、子育てしながら働いている人が働きやすい職場は、子どもがいない人にとっても働きやすい職場になると思うんです。例えば、ウチのNPOも、時短勤務や在宅勤務などの子育て支援の制度を設けていますが、それは親を介護しなくてはならない人にとってもありがたい仕組みとして機能している。また、在宅勤務の仕組みをつくりあげていたことで、東日本大震災の際に交通機関に大幅な乱れが出ても、出社せずに支障なく業務をこなせました。

みんなが働きやすい職場は、実はタフな組織になる。何か不測の事態が起きた際も、バックアッププロセスをつくっているため吸収できますから。

やはり誰かが声を上げることが重要だと思っていて。例えば、30年前まで、脳性麻痺の人って市バスに乗れなかったんですよ。車椅子でバスの乗降口を塞いでしまうからということで。それを変えたのは「全国青い芝の会」というNPO。彼らが何をやったかというと、ちょっと過激ですが、バスジャックをしたんですよ。脳性麻痺の人たちと一緒にバスに乗り込んだまま動かない。それをマスコミが報道した結果、それはおかしいだろうとなって、市バスに乗れるようになったんです。

マイノリティって迷惑に見られがちだけど、「いや、我々も社会の構成員なんです」と声を上げることが大事。そこから変わることは絶対ありますから。

少子化の今の日本で、子育てをしている人はマイノリティなんです。だからって縮こまるんじゃなく、「我々にも公共交通機関に乗る権利はある。共存してほしい」と声を上げるべき。そういうことを伝えたいと思ったから、あのつぶやきになったんです。

こちらこそ刺激になりました！