コラボ&ITニュースクリッピング「良いチームワークほど壊れやすい」他(1/23)
日々流れていく様々なニュースの中から、組織の問題、チームでのコラボレーションや仕事術、それに関連するITツールのニュースを細かいところは余りこだわらずに幅広くまとめてお伝えするシリーズ。今回は主に年末年始のニュースです。
誠 Biz.ID:未来の人事を見てみよう:良いチームワークほど壊れやすい
「親しき仲にも礼儀あり」ということでしょうか。 ...
「グループを機能させているのは信頼」という、独デュッセルドルフのハインリッヒ・ハイネ大学が実施したチームワークに関する研究です。
「親しき仲にも礼儀あり」ということでしょうか。 ...
「グループを機能させているのは信頼」という、独デュッセルドルフのハインリッヒ・ハイネ大学が実施したチームワークに関する研究です。
誠 Biz.ID:未来の人事を見てみよう:社内でリーダーが育たない単純な理由
「リーダーシップのスキルを教えるのが遅すぎるから」 ...
コンサルティング会社、Zenger/Folkmanによるリーダーシップの教育についての研究です。一般的にホワイトカラーの人が管理的/リーダー的な役割を持ち始めるのは30歳前後から。そして42歳になって初めてリーダーシップのトレーニングを受けるという結果が出たそうです。トレーニングを受けないままに10年間もの間、(リーダーシップが必要な)業務を行っていることになるそうです。
「リーダーシップのスキルを教えるのが遅すぎるから」 ...
コンサルティング会社、Zenger/Folkmanによるリーダーシップの教育についての研究です。一般的にホワイトカラーの人が管理的/リーダー的な役割を持ち始めるのは30歳前後から。そして42歳になって初めてリーダーシップのトレーニングを受けるという結果が出たそうです。トレーニングを受けないままに10年間もの間、(リーダーシップが必要な)業務を行っていることになるそうです。
チームでのプロジェクトを成功させる秘訣34項目「コラボレーション・パターン」 - GIGAZINE
慶應義塾大学の井庭 崇 研究室で作成されたもの。 ...
多様なパターンが網羅されています。これはどのように活用すると良いでしょうか?
慶應義塾大学の井庭 崇 研究室で作成されたもの。 ...
多様なパターンが網羅されています。これはどのように活用すると良いでしょうか?
社員の実力は「食べログ」の得点方式で分かります:日経ビジネスオンライン
カヤックでは直属の上司の評価ではなく、チームメンバー全員の評価の総和を実力値としています。 ...
「もともと報酬というものは、チームに与えられた原資であり、それを貢献に応じて分配するにすぎない。となるとみんなの総意で分配率が決まるというのはチームワークを大切にする会社においては良いことだと思っています。」
カヤックでは直属の上司の評価ではなく、チームメンバー全員の評価の総和を実力値としています。 ...
「もともと報酬というものは、チームに与えられた原資であり、それを貢献に応じて分配するにすぎない。となるとみんなの総意で分配率が決まるというのはチームワークを大切にする会社においては良いことだと思っています。」
カプコン業績好調のヒミツ 誕生日パーティーで生まれるチームワーク (1/4ページ) - SankeiBiz(サンケイビズ)
たかが誕生日というなかれ。 ...
職種が全く異なる社員同士の新たな交流を生むには、誕生日会や県人会などが有効なのかもしれません。
たかが誕生日というなかれ。 ...
職種が全く異なる社員同士の新たな交流を生むには、誕生日会や県人会などが有効なのかもしれません。
【F1】3連覇達成。レッドブルはなぜ短期間で強くなったのか?|集英社のスポーツ総合雑誌 スポルティーバ 公式サイト web Sportiva|Motor Sports
レースはライバルがどうこうで決まるものじゃない、自分たちがベストを尽くし最大限の結果を手に入れることで決まるんだ ...
「速さでは群を抜いていたもののタイトルを奪えなかったのは、マシン信頼性の欠如とチームワークの未成熟さゆえだった。」とのことですが、具体的にはどういうことを行ったのか、気になるところです。
レースはライバルがどうこうで決まるものじゃない、自分たちがベストを尽くし最大限の結果を手に入れることで決まるんだ ...
「速さでは群を抜いていたもののタイトルを奪えなかったのは、マシン信頼性の欠如とチームワークの未成熟さゆえだった。」とのことですが、具体的にはどういうことを行ったのか、気になるところです。
宇宙飛行士が「課長」ってどういうこと? | 宇宙飛行士はスーパー課長だった!? | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
宇宙は『出張』で行く場所であり、帰ってきてまた行く場所。 ...
「現代の宇宙飛行士に必要とされる能力は、(中略)チームワーク、リーダーシップ・フォロワーシップ、コミュニケーション能力、異文化対応、状況認識などがあげられている。これらの資質は、ビジネスパーソンに求められる能力となんら変わらない。一芸に秀でるより、バランスよくこれらの能力を備え、協調性に長けていることが求められる。だからこそ宇宙飛行士の仕事術には、「一般企業の課長さんに役立てていただけるノウハウがたくさんある」と若田飛行士は力説する」宇宙飛行士のチームワーク力!
宇宙は『出張』で行く場所であり、帰ってきてまた行く場所。 ...
「現代の宇宙飛行士に必要とされる能力は、(中略)チームワーク、リーダーシップ・フォロワーシップ、コミュニケーション能力、異文化対応、状況認識などがあげられている。これらの資質は、ビジネスパーソンに求められる能力となんら変わらない。一芸に秀でるより、バランスよくこれらの能力を備え、協調性に長けていることが求められる。だからこそ宇宙飛行士の仕事術には、「一般企業の課長さんに役立てていただけるノウハウがたくさんある」と若田飛行士は力説する」宇宙飛行士のチームワーク力!
NASAリーダーシップ訓練に学ぶ、決断力 | 宇宙飛行士はスーパー課長だった!? | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
追い込まれたリーダーが正しい判断を下せるか。そしてチーム全員に納得させることができるか。 ...
「日本人が今後、世界に活動の場を広げ、多国籍チームでリーダーシップをとる場合、どのような意思決定のプロセスを取れば、チームをうまく運営できるか。宇宙飛行士のリーダーシップ訓練は、その重要性を教えてくれるのだ。」
追い込まれたリーダーが正しい判断を下せるか。そしてチーム全員に納得させることができるか。 ...
「日本人が今後、世界に活動の場を広げ、多国籍チームでリーダーシップをとる場合、どのような意思決定のプロセスを取れば、チームをうまく運営できるか。宇宙飛行士のリーダーシップ訓練は、その重要性を教えてくれるのだ。」
LINE・JINS・五輪…今年映す「チームワーク」の教え :日本経済新聞
2013年は、どんな組織力、チーム力が、新たなヒットや活躍を生むのだろうか。 ...
2012年、3つのベストチームから学べることとは?
2013年は、どんな組織力、チーム力が、新たなヒットや活躍を生むのだろうか。 ...
2012年、3つのベストチームから学べることとは?
SNSシェア