「早く帰っても結果を出せる?!」──育休で生活者視点を得たゼクシィ編集長が語るヒット連発の秘訣とは？

定時を目指して、できる限り5時台に会社を出られるように頑張っています。もちろん、夫と分担しながら夜まで仕事にあてる日や、出張に行く日もあります。
残業をしない場合は、働ける時間がほかの人の2/3くらいになるんです。それでも仕事ができるようにするには、まずは「早く帰っていたとしても、結果を出す」。とても難しいけれど、大事なことですよね。
私の場合は、時間の短さをどこかでカバーしようとすると、帰宅後もメールをし、子供を寝かしてから仕事をやる前提で行動してしまう。そうしないために、早く帰ることによってできることをする、早く帰ると見える世界を見る。アウトプットして、企画に生かすということをやり続けています。早く帰ることをなるべくハンデにしないようにしています。

復職した直後は、子供が寝た後に家事や保育園の支度、仕事をしていました。でも本当に寝不足になってしまうのです。現実的には「意思を持ってやらない」というよりは身体がついていかないんですよね。
あと「結果を出せるよう努力すること」と同じくらい大切だと思っているのが、「自分の行動を仕組み化して時間をやりくりすること」 です。
1つが「40分前アクション」です。3時のアポイントメントだったら、2時20分に現地に着いて時間を作ります。こぼれていた仕事をする時間を常にセットしておくのです。私にとっての時間の使い方は、「消化する」というよりも「セットする」というイメージなのです。また、打ち合わせはできる限り1時間から30分に短縮します。
それでも、当然時間は足りなくなります。そこで、優先順位をつけて時間のやりくりをします。

それは、自分自身の体験に基づいています。私は、出産前も『ゼクシィ』の編集長をしていてバリバリ働いていましたが、出産時に産褥性心筋症という大病にかかって、生命の危険もあるという状態だったんです。
1ヶ月入院したときに、「何としても回復したい」「もう一度職場に復帰できたら、もっと良い仕事ができるよう頑張りたい」と強く思ったのです。
そして実際に双子の子育てが始まってみると、本当に辛くて……。双子が交互に泣き続け、一人を抱っこして、もう一人をおんぶして。その繰り返しで何ヶ月も何ヶ月もずっと眠くて。そんな時にふと鏡に映った自分の姿を見てギョッとしました。鬼の形相というか本当にもうすごい顔をしていたんです。
そのときにハッと思ったのは、「幸せな結婚式を挙げてほしい」という一心で、『ゼクシィ』を編集し、カップルを送りだしてきたけれど、彼女たちは今、どうしているだろうか？」ということ です。「幸せな結婚式の3時間だけでなくその後も、彼女たちの幸せが続くようにという本質的なことを考えられていなかったのではないか」と反省したわけです。

そのように思いながら、復職後の11ヶ月間は3時までの時短勤務をしました。そして2010年4月に編集長に戻ることになりました。以前と同じように残業をするという選択肢もありました。実際、仕事に注力するため、常時ベビーシッターを雇うか、親に引っ越しをしてもらうかも考えました。
しかし「基本は定時帰りを目指す」というスタイルにしたのは、自分が仕事と同様に家庭にコミットしたうえで、カップルにメッセージを伝えたいと感じたからです。私にとっては、「ワーク・ライフ・バランスへの挑戦」は「カップルの幸せな結婚生活を願うこと」と繋がっていたんですね。

すごくわかる気がします。

まったくそういうことは考えずにやっていました。

平均でということは、30分に満たない人も実際の数としては相当いるということですよね。

「時間の見直し」を選んだのは、長時間労働から脱却した方が結果を出せそうだと出産後に感じたからというのもあります。
育休前は変化のスピードが早い時代に、育休を取るということに異様な焦りを感じていたんですよ。
育休前に「どんな勉強をしていたらいいですか？」と女性の上司に聞いたんです。上司からは「何にも勉強しないでいいから、思いっきり“生活”してきなさい」と言われて。

実際育休中は、自分のことは何にもできませんでした。けれど、新聞やテレビを見る時間はありますし、世間からまったく遮断されているわけではありません。
そのときに結婚式のことを見る機会が多くあり、消費者視点を肌で感じることができたんです。「フラットに生活している人からすると、今の結婚式はこう捉えられているんだな」とか「こんなカップルには、こんな情報がもっとあればいいのではないかな」と。

性別、既婚未婚、子どもの有無に関係なく「自分が生活者であり続けること」は、ビジネスの中でとても大事なことです。新しい価値を生み出す時に必要なのは、こうなってほしいという“願い”だと思います。アンケート調査で生活者を分析するだけでは得難いものです。私の場合は、今の方が生活者として“願い”を持てるようになったため、ヒットを出すハードルが下がってきました。

最近好評だった企画は「エチケットすぎる♪音嫁」です。トイレで流水音とBGMを流せます。きっかけは「新婚のときはトイレの音が恥ずかしい」という部下の発案です。編集部の「遊びもよし」という風土や、生活することに邁進できる環境から生まれてきました。

実は私、2010年秋ぐらいから夫婦になる準備については、真剣モードでアプローチし、ことごとく失敗していたのです。読者からは「真面目すぎる」とか「結婚式のことだけを教えてほしい」と支持が得られなかったんです。
そこで気づいたのは、今盛り上がっているカップルが楽しく読みつつ、後になって「あのとき約束してよかった。考えておいてよかった」と思える誌面にするには、シリアスすぎてはダメだということです。だから今は、愛とユーモアの要素を一生懸命、入れ込んでいます。その切り口は、生活者である自分自身や編集者たちの“願い”から湧き上がってくるのです。

組織全体の労働時間も減ってきたように思います。私がマネジメントの立場として思うのは、「ダイバーシティは全ての人のものである」ということです。そこの仕組み化は進んできていると思います。

そうですね。デッドラインがないということは、自分で締め切りを決めなきゃいけない。これはハードルが高いですよね。
でも本質的なところで言うと、「ダイバーシティは、自分自身を大事にすること」だと思います。

ダイバーシティの真髄は人を大事にすることです。自分自身と自分の大切な人を大事にする。自分が時間をマネジメントしていると、オンタイムで会社にいるときも人のことを大切にでき、お客様視点も深まります。結果も出しやすくなるように思うのです。

私も『ゼクシィ』を作り、マーケティングの世界にいますが、新しくてクリエイティブな発想がないと成長できません。
私が「長時間労働から脱却しよう」という話をすると、「結婚生活に関係がない業種だったら、難しい」と言っていただくこともあります。ですが、新しい発想というものは、多様性の中にもヒントがあるように思います。