サイボウズの株主総会を（できるだけ）リアルタイムレポート

（09:24）会場準備完了です

今年は社内での開催にチャレンジ！となりました。「ボウズマンウォーター」が机の上に並んでいます。どんな味がするのでしょうか（※水です）

以下、社長の青野のつぶやきより

今年の株主総会はサイボウズ社内での開催です。準備にも熱が入ります。 pic.twitter.com/t7GqhDIsuv

— 青野慶久 (@aono) 2013, 3月 27

ネット配信準備も完了です。 では、そろそろ私も支度します。今年の秘策は「ガム」。今のうちにガムを噛んで、口の稼働を準備します。効果はあるかな...。壇上からTweetできると面白いのですが、それは山田副社長に任せます。 pic.twitter.com/Hp7RXIqFud

— 青野慶久 (@aono) 2013, 3月 27

あと、もう一つ。今年は社内で開催しているので、社員に質問があれば内線で呼び出して答えてもらいます。ぜひ宛先指定のディープなご質問も！(笑)

— 青野慶久 (@aono) 2013, 3月 27

株主様からの質問に、社員が内線で呼び出される！

(10:00)始まりました！

ひな壇芸人副社長の山田がTwitterで質問を受け付けております。

株主総会始まりました！ひな壇にいる副社長の山田です。質問があればどうぞ。　#cybozu0327

— 山田理 / Osamu Yamada (@osamu419) 2013, 3月 27

(10:24)「事業の経過・成果」についての報告が終わりました

現在は、今後の事業戦略について説明しています。山田はソーシャルからの反応が気になるようです。。

山田さん、社長の話も聞いて下さい。

(10:41)質疑応答が始まりました！

グローバルでの売上についてご質問頂きましたので、営業本部長の中原より回答させて頂きました。

(11:04)「「育休6年」「働き方を選択できる」

「育休6年」「働き方を選択できる」などのワークライフバランス制度の効果を知りたい。あと「感動課」とは何か？」というご質問をいただきました。

山田「採用を増やすと言うよりも、まずは離職されるリスクを減らすということで始めた施策。優秀な人材、特に女性が活躍できる場を作りたいと思った。コストよりも効果が大きい。育休6年ですが、最長で取られた方の事例では4年ちょっとぐらい。サイボウズは働き方がワーク重視かライフ重視か選択できるので、実態としては、長く休みたいと言うよりは、早く帰りたいということでライフ重視の働き方を選ぶ社員が多い」

「感動課については、働いているときに「感動」を感じることが少なく、NHKのTV番組「プロジェクトX」を見て感動した経験から思いついた。「感動があっていいなぁ、NHKはいつ取材に来てくれるのかな」と思っていた（笑）サイボウズでも職場でその感動を作りたいと思ったら、適任者が社内でいたので創設した」

感動課課長 福西「社員一人一人目標が違うので、製品が完成したとか、そのタイミングが来たときに社内でイベントをやっています。感動を生み出すために、これまでの活動を振り返る映画風のパンフレットを作ってみたり、勝手に社員の実家にお邪魔してご両親からコメントをもらったムービーを作って流したりしている。」

感動課制作の冊子を紹介する青野

青野「単に「給料をあげます」だけで働く世代ではないと感じます。私も時々、感動課の仕掛けに本気で泣かされるので困っていますが・・出産で辞める社員は本当にいなくなりました。私が社長になったときは離職率が28％もあった。4人に1人が退職するという異常な状態。今は4％になりました。」

(11:40)無事、閉会致しました