サイボウズの記事

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

働きやすい会社のヘンなところ

同僚にモヤモヤしたとき、「事実と解釈」を区別したら楽になった話

隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

サイボウズのつくりかた

「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

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自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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サイボウズでも、地方支社だからキャリアは諦めていた──拠点の壁は全社テレワークで変わったのか

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テレワークは「学び放題」の環境だった──若手をフォローしてわかった「後輩なり放題」のススメ

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サイボウズで働く最大の価値は「自由な働き方」ではない。若手の僕が気づいた「理不尽がなく、普通に働ける」ことの大切さ

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テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた

「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

そのがんばりは、何のため？

市民のわがままを政策に生かすには、「きれいごとと本音」の両立が必要だった──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

そのがんばりは、何のため？

時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根

働きやすい会社のヘンなところ

命がけで会議の資料をつくったら「それいります？」と言われた話

社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた