サイボウズの記事

ひとりじゃ、そりゃしんどいわ

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

サイボウズのつくりかた

「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

サイボウズのつくりかた

「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

働きやすい会社のヘンなところ

「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

働きやすい会社のヘンなところ

同僚にモヤモヤしたとき、「事実と解釈」を区別したら楽になった話

隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

サイボウズのつくりかた

「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

サイボウズのつくりかた

自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

サイボウズのつくりかた

サイボウズでも、地方支社だからキャリアは諦めていた──拠点の壁は全社テレワークで変わったのか

サイボウズのつくりかた

テレワークは「学び放題」の環境だった──若手をフォローしてわかった「後輩なり放題」のススメ