我が家は子どもが3人いまして、子どもが生まれるたびに私の労働時間が減っていきました。 昨年は3人目が生まれて、私は上の子どもたちを見るために、保育園の送迎をしないといけない。9時-16時勤務ですよ。育休期間中は16:30に迎えに行く必要がありますから。

　これをやってみて気がついたのは、“いかに労働時間が減らせるか”ということです。それまでは、「自分は重要な仕事をいっぱいしているのだから、これを減らすなんてありえない！」と思っていたんだけど、16時に帰るしかないとなって、自分の仕事の棚卸しをしてみたら、実は16時までに収まることがわかりました。

もちろん、子どもが寝た後にPCを開くことはありますけど、これでも全然パフォーマンスは落ちないんだとわかったんですよね。

サイボウズでは社員同士を比較するのを、やめたんです。社内で人を比較すると、どうしても労働時間に目が向きがちになってしまうので。

給与の評価基準を外に見出して、「もし今、この16時までしか働けない人が転職してくるとしたら、僕らはいくら払うだろう？」という発想へ転換した。

そうすると16時までしか働けなくても、高いスキルがあって手放したくないと思えば、高い給料を出せるようになります。“社員同士を比較しない”という頭に切り替わってから、そこを乗り越えられるようになってきたと思います。

昔のマネージャーは楽だったと思うんですよね。「あっちへ行け！こっちで働け！以上！」って命令すればいいだけですから。ただ、それは言い換えるとマネジメント力が低いということですよね。多様化した働き方をマネジメントできる能力こそ、21世紀型のマネージャーに求められているものだと思います。

そんな21世紀型のマネジメントを実現するには、“普段からタスクをチームで共有しておく”ことが必須。誰が何の仕事をどこまでやっているかが把握できていれば、急に人が欠けても、簡単に振り分けられますから。

そういう意味では、僕はまだ全然変わってないんですよ。がんばって会社に来たことをアピールしたがる自分がいる（笑）

でも、例えば台風が来たときには、僕が必死で出社してきても、サイボウズの社員は誰もいません。それを見て「この会社には、会社に来ることを評価して欲しい人はいないんだな」と、安心しましたね。

そうですね。最初からできていたわけではありませんが。

「あ、こういう働き方もありなんだ」という事例が少しずつ増えてくると、「じゃあ自分はどう働こうか」と考え始めるので、自分事化させることが大事なんだと思います。

いきなり全部を変えるのは難しい。仕事を細かく細分化してみて、どこか一部でもできるところはないか考えてみる。少しでもできるところから始めることをチャレンジしてもらいたいと思います。

例えば、「今週だけチーム内でこういう働き方をしてみよう」と提案してみるのは、どうですか？ダメだったらやめればいい。やってみると次のアイデアが出てくるはずです。

そうした小さな成功が積み重なったら、あとは範囲を広げていくだけ。最初の一歩が途方もなく大きく見えがちですが、短期間かつ少人数でお試しするだけなら、賛同も得られやすいのではないでしょうか。

私が16時退社を決意したときに、自分にしかできない仕事は何かと考えてみました。

そうしたら、「複数の本部間をまたいだ意思決定」と「社長の肩書としての広報機能」の2つだけではないかと気付きました。広報機能に関しては、できる量が減ってごめんなさいということで厳選すればいい。意思決定についても重要な会議を16時までに終わるようにすればいいだけ。

これが大好評で、「16時以降に会議の決定事項に沿って動けるようになったので、すごく効率がいいです」と言われて、「もしかして、足を引っ張っていたのは俺だったのか？！」という現象が起きました（笑）確かに不都合もあるかもしれないけれど、意外とそうでもないこともあるはずですよ。

今、サイボウズが直面しているのが、まさに夫婦問題。最近、旦那の転勤でサイボウズをやめなければいけなくなったママ社員が2人いて。日本の大企業の「2週間前に転勤って言ったら、どこでも行かせるぞ！」という横暴な人事が、本当に許しがたいんですけど。

結局、社会として問題解決しないと根本的には変わらない。リクルートさんのような何万人もの従業員がいて影響力のある会社が、新しい世界へ突入したという事例が欲しいんです。そうしたら、次に続く大企業が出てくるはずなので。ぜひ一緒に社会を変えてもらいたいと思います。

余剰を持っておくべきだとは思いますが、“今やっている仕事のクオリティを下げてはいけないというこだわりは捨てていい”と考えています。

日本人はオーバークオリティーを追求しすぎて、泥沼にはまっている気がしていて。別に深夜にコンビニが営業してなくても、ちょっと工夫すればなんとかなるじゃないですか。

もっと仕事の質じゃなくて、生活の質に目を向けたほうが、みんなハッピーに働けるのではないかと。なので、今の仕事の質を維持しなければいけないという発想は、ちょっと疑ってかかっていいんじゃないかと思っています。

今、僕が参画している厚労省のプロジェクトでキーワードとして挙がっているのが「個」です。 例えば、男性／女性・正社員／非正規といったように、僕らの引きやすい線でパクッと分けてしまうと、個が消えていってしまいますが、ひとりの人間、生身の人間として「個」に注目してみると、カテゴリーにとらわれることなく、ひとりひとりの幸せを追求しようという発想になる。これからは「個」に注目して、物事を考える習慣を続けていく必要があるのではないかと思っています。

もうひとつは、法人というバーチャルなモンスターに縛られないようにしないといけない。法人が偉そうにしすぎなんですよ。永続する会社がいい会社だって言われますけど、会社なんてバーチャルなものなんですから、本来であれば会社よりも生身の人間のほうが、はるかに大切なはず。それなのに、法人様は「何時に来い、ここで働け、副業するな」とたくさんの理不尽な命令をしてくる。

法人様のために生身の人間が頭を下げて働くという図式をなくしたいですね。だって、そこに「リクルート」っていう人もいないし、「サイボウズ」っていう人もいないんだから。法人と個人の関係性を見直すべき時が来ているのではないでしょうか。