大前提として、鎌倉投信は「本業で社会貢献をすること」が、本来あるべき企業の姿だと考えています。

その責任を果たした上で、何をやっていくかが、今の企業に問われています。サイボウズさんは進むべき方向が明確に見えている会社。少し先の未来が見えづらい社会や環境であっても、目的地へまっすぐ進もうとしている。

現在されていることの延長線上に、サイボウズさんのあるべき姿が存在している、とぼくらは確信したんです。だから投資先に選ばせていただきました。

神の声はどんなものでしたか？

時期としてはいつごろ？

まず、場所に投資をしたわけですね。今年も利益が出ていると思うのですが、それはどこに投資をするおつもりですか？

早くも次の投資先が見えているんですね。日本の働き方改革担当相みたい（笑）。

そういうスタンスをとられているところに、今の社会におけるサイボウズさんの存在意義を強く感じます。

こちらとしては狙った上で、きれいごとをしています（笑）。理由の1つは、ぼくらが持っているスキルを自分の年収を上げるために使うか、社会のために使うか考えたとき、今のぼくは後者を選びたい。

難しい挑戦かもしれませんが、これまで培ってきたスキルを使うとどうなるのか試してみたいんですね。

もう1つは今の日本にはたくさんの社会課題があり、マーケットは低成長期に入っています。多くの人は、日本株に投資したところで高度成長は期待できない、と予想するわけです。

だからこそ、社会課題解決に向き合う会社に投資すれば、会社もさらに成長するし、当社のお客さまの最終リターンにも反映される、とぼくは考えました。非合理的に見えるかもしれないですが、本当のところはそうではないんですよ。

日本は課題先進国ですから、ぼくたちの投資がうまくいけば、日本には世界最先端の取り組みをやっている会社がたくさん成長する可能性もあるわけです。

ないですね。ある程度、時間はかかると思いますが。ゴールにたどり着くまで、スキルをうまく使い、常に改善し続けて、きれいごとをきれいごとだと言われないようにしたいです。

実際に投資候補先の会社に足を運んで雰囲気を味わったり、人の出入りを見たり、社員に話を聞いたりするのは大事にしていますね。サイボウズさんに投資を決めるときもそうでしたよ。

あります。いろいろな会社を訪問しますが、会社によって雰囲気は全然違いますね。「なんだか空気感が悪いな」と感じる会社は、業績を含めてよくなった試しがありません。

雰囲気は数値化できるものではないですし、その会社へ行かなければわからない。だから必ず現場に足を運ぶんです。

何回か行くうちに、徐々にその会社の将来までもが見えてくるんです。小さい会社であればあるほど、人がひとり加わるだけで雰囲気がガラリと変わりますから、訪問頻度は高いです。一方で、大きい会社であればあるほど、あまり行かないですね。

重要視しているのは精神面にかかわる話でしょうか。働くことへの価値観や会社に感じていること、会社への愛、情熱など、いろいろな角度から聞いています。

ええ。ぼくたちが、会社の雰囲気だとか社員のマインドだとか、お金以外のものさしを大事にして投資先を決めるのには理由があります。