「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

発売後すぐに読みました。SNSでバズっていましたよね。　これは読まなくては、と思って。

妻も人事の仕事をしているので、勧めたら読んでいましたね。

コンサルタントらしく、印象的だったポイントを3つで言いましょうか（笑）。まずは僕も起業経験があるので、前半部分の起業ストーリーに引きこまれました。少ない人数でスタートして会社を成長させるために奮闘する。熱いですよね。感銘を受けました。

2つめは、“人事の多様性”についてです。アクセンチュアも含めて各社、様々な取り組みをしていますが、経営者自身がここまで考え抜いて、自ら旗を振って制度を作ったりしている会社はなかなかないと思います。

3つめは、“人事のあり方は今後どうなるのか？”という点です。これは僕も今まさに考えているところで。サイボウズさんの場合、キーワードは“チーム”だと思うのですが、その上でチームの1人ひとりにあわせた人事制度にしているじゃないですか？　このように、今後は企業のためというよりも、「もっと個人にフォーカスした人事制度」が求められるようになると思う。そういう面でヒントをもらいました。

そうです。起業を含め、僕はこれまでに、新しい組織や事業を作ったことが4回あって、そのうち3回失敗しているんです（笑）

1つめは20歳の時に、創業間もないベンチャー企業に入って、新規事業立ち上げを行ったのですが失敗しました。2つめは学生団体を立ち上げたんですが、すぐに終わらせてしまい。3つめが起業で、1年半取締役を務めたのですが、これもうまくいきませんでした。4つめのNPO創業は、戦略コンサルティングの仕事と並行してやったこともあって、ようやくうまくいったんです。

ええ。経営者として成功できるだけの実力をつけたいと思って入りました。よく拾ってくれたな、と思います。

そうですね。僕が受けた時期はすでに新卒採用は終了していて、第2新卒採用の枠で応募したのですが、他のコンサル会社には特殊なキャリアを理由に全て断られたんですよ（笑）。アクセンチュアだけが応募を認めてくれて。

学生時代にチャレンジしていて、かつ、経営者としての視点を持っていた点だと思いますね。そういう点を評価してくれたからこそ、僕もぜひこの会社で働きたい！　と思いました。

はい、そのために、昨年から新卒採用では「7人7色のキャリアを歩める」ということを打ち出しました。

アクセンチュアは、人生のフェーズに合わせた働き方ができる会社だと思うんです。20代では、とにかく速く成長したいからガツガツ働き、30代は子どもが生まれたりすることでワークライフバランスを大事にして、そこから戻ってきたら、自分のやりたいテーマを決めてそこを深掘りする、といったように。実際僕自身、それができていますし。

そういう多様な働き方を選択できることを「7人7色のキャリア」という形にまとめて新卒採用のコンテンツとして使ったら、それが結構ウケたんです。

そうですね、かなり変わってきたと思います。この「7人7色のキャリア」をコンテンツ化したのも、 外部から見たアクセンチュアと実際の姿にギャップがあるなと感じて、それを変えたいと思ったからなんです。

結構多くて。実は男性社員の14.8％が取得しています。

ええ。僕もコンサルタント時代に取りました。ウチはプロジェクト制なので、プロジェクトが終われば、その後、育児休暇を取っても他の人が引き継げばいいので。事業構造的に取りやすいのではと思います。

以前から、子どもが生まれたら育児休暇を取ろうと決めていたんです。それができそうだからアクセンチュアを選んだというのもあります。

普通に「わかった。じゃあ誰が代わりに入る？」みたいな（笑）。逆に、社外の友人のほうが驚いていましたね。

その時、僕は27歳だったのですが、「一番キャリアを伸ばす時期なのに、なんでそんなことをするんだ？」とか言われて。反応の違いが面白かったです。

1つは、それが結婚する時の妻との約束だったんです。実は、僕は妻に、プロポーズを3回断られているんですよ。4回めでようやくOKをもらえて。だから妻には頭が上がらない（笑）

もう1つは、僕は自分の人生のプライオリティとして、仕事よりも絶対に家族優先と決めていて。今後、人生が数十年続く中で、育児に時間を使うのは絶対有意義だと思ったんです。

取って良かったなと思えたことが本当に多かったです。まず、義理の父母とすごく仲良くなれました。僕も秋田出身なのですが、今も秋田に戻ると、自分の実家ではなく妻の実家に泊まって、お父さんと酒を呑みながら話す、みたいな感じで。この関係性を築くのは、育児休暇を取らないと難しかったと思います。

また、妻との関係にもいい影響をもたらしてくれています。妻から「普通の家庭ではお互いが自分のほうが大変みたいに思っていて、そのギャップを埋めるのに時間をとられがちだけど、ウチは子育てを一緒に頑張ったからギャップがなくてすごく楽」と言ってもらえて。うれしかったですね。

今はなくなりましたね。女性だけではなく男性も、若手から管理職まで、いろんな人が取っています。やはりプロジェクト制なので代わりの人に入ってもらえる、という気軽さはありますね。

そうですね。普通に取っていますね。在宅勤務も進んでいて、海外の人とオンラインのビデオ会議で話すと、子どもを抱きながら仕事をしていたりして。よりワークとライフが自然に一体化している感じですね。

僕も第2子が生まれて育休を取った時は、秋田で在宅勤務をさせてもらいました。第1子の時は復職してもしばらくは時短勤務で働いていましたし。今もフレックスタイムを利用して、子どもを保育園に送ってから会社に来ています。

とりあえず社内の全ての制度を使いつつ、自分の実現したいワークスタイルを考えています。

アクセンチュアでは、1年半前から、全社で働き方を中心にした風土改革（※1）を推進しているんです。「長時間労働を改めて適正な時間でパフォーマンスを発揮することによって、クライアントや社会に貢献しよう、そして自分の人生も豊かにしよう」というものです。

社長自らが経営課題として深くコミットしているので、今ではかなり社内に浸透して、カルチャーも変わってきたのを実感しています。

昔は「長時間労働がカッコいい」、というイメージでしたが、今やそれは「カッコ悪い」、となっていますね。

時間で働くより、与えられたミッションをいかに効率的にアウトプットできるかが大事だろうと。「長時間労働を強いるマネージャーもできないマネージャーだ」、という雰囲気になっています。

そうですね。

それはすごく面白いですね。

副業とはちょっと違う形ですが、アクセンチュアではボランティアで、自分たちの持つさまざまな経験やスキルを社会貢献に生かしたいという思いを持つ社員が多くいます。

例えば、東北の起業家支援とか、学校に行ってグローバル人材育成に関わるとか。ボランティアのために短時間勤務をするのもOKです。あとは、プロボノ（※2）で社内で認められているプロジェクトに加わるケースもあります。

僕もコンサルタント時代は、プロボノプロジェクトに10％、残りをクライアントのプロジェクトみたいな感じで、自分の業務時間を振り分けていました。

あると思います。僕も参画していたプロボノプロジェクトでは、いろいろな利害関係のある人がいる中で、どのようにプロジェクトをマネジメントしていくかという点で、非常に貴重な経験になりました。

普段は戦略コンサルとして経営者の意思決定を支援する仕事をして、土日にはNPOで自分がリーダーとして実際に意思決定するかを実践する。両輪でやっていたのですごく成長できましたね。

もちろんです。仕事はきっちりやるけれども、同時にライフイベントも大切にしたいという女性は、アクセンチュアによくフィットすると思いますね。