働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

会社の果たすべき責任は、会社がなくなっても個人が生きていけるようにすること──誰もが「働きたくなる会社」は存在しない

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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー(DHBR)とサイボウズ式で考える「働きたくなる会社」──。日本企業の未来について、サイボウズをモデルケースに議論をします。

DHBRの第3回討論会では「多様性」や「いい会社」についての議論が起こり、「働き方を多様化することで、世界一のグループウェアを生み出せますか?」という新たな議題が浮かびました。

このテーマについて、サイボウズ社内でディスカッションを実施。副社長の山田理、事業支援本部長の中根弓佳、コーポレートブランディング部長の大槻幸夫が話します。モデレーターは、サイボウズ式編集長の藤村能光。

チームワークあふれる社会とグループウェア世界一に矛盾はないか

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山田理:サイボウズ株式会社 取締役副社長 兼 サイボウズUS社長。「kintone」をグローバル展開中

チームワークあふれる社会が実現したら何が起こるか

事業ドメインは「グループウェア」だけでいいのか?

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中根弓佳:サイボウズ株式会社 執行役員 事業支援本部長

企業理念は変えてしまってもいいのか?

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会社という概念にどこまでこだわるのか

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大槻幸夫:サイボウズ株式会社 コーポレートブランディング部長 兼 サイボウズLive プロダクトマネージャー

会社を大きくするのは、経営者のエゴなのか?

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企業規模が大きくなればなるほど、一体感を求めるのは正しいのか?

働きたくなる会社って何だろう?

最後に

ハーバード・ビジネス・レビューとサイボウズ式が「働きたくなる会社」について徹底討論。記事は5月上旬に公開予定です。

編集:藤村 能光/写真:山下 亮一


「転職したらいくらで給料を決める」は通過点──「働きたくなる会社」をサイボウズの人事制度から考えてみたら
「働きがいより個人の生きがい」を大事にする会社の方が、イノベーションは起きやすいのか?
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