やりたいことを諦めかけているあなたに伝えたい──自分の中に眠るミッションの掘り起こし方

ありがとうございます。そもそも幸せの定義って人それぞれじゃないですか。大変なことをなるべくやらないで生きるのが幸せだという人もいれば、大変なことに挑戦してやりがいを感じて幸せだという人もいる。

ぼくが提唱するのは、たとえ大変でも、生きている実感や手応えを得られる生き方です。そのためには自分のミッションを大事にして、人生のビフォーアフターで自分にしか成し得ないものを残すことが重要になります。

Will（自分がやりたいこと）とCan（自分ができること、スキル）で生きていくのがミッション志向、Must（自分が会社でやらなければならないこと）とCanで生きていくのがキャリア志向です。

おそらく就活中はWillの割合が大きいのですが、働き始めて現実を知るうちにMustの割合が大きくなり、キャリア志向になっていく人が増えるのは問題だと思います。

今でも十分すごいのに、個人のスキルやキャリアを上げ続けて、あなたは一体どこへ向かうつもりなの？　と聞きたくなる人もいます（笑）。

むしろ自分のCanを使って、何を変えていくのか、何を成し遂げるかが大事なのに。ぼくは自分のCanを生かしつつ、周りを巻き込みながら、ミッションベースで生きていく人生を提案したいんです。

そんな方には感情曲線を描こう、と勧めています。横軸に年齢、縦軸に感情のアップダウン（楽しい・悲しい）を設定し、これまでの人生を棚卸ししながら、線でつないでいくんです。そうすれば必ず、よいときと悪い（つらい）とき、つまり人生の「山」と「谷」がひと目でわかります。

ありますよ。すべての人はストーリーを持っていて、その主役でもありますから。ストーリーを振り返ると、山と谷があって、それがその人の個性です。感情曲線の上下を見ながら考えると、2つくらいのキーワードが出てきますから、自分が何をやっていくべきか見えてきます。

はい。自分の感情曲線を描いた後、周囲の人と共有し合うんです。持ち時間は1人5分ほど。数人に話すうちに自分はこれが好きだ、何をやりたいのかなど、見えてきます。

ベンチャー起業家の間では、100人くらいに事業案を話すとブラッシュアップされ、事業化すると言われますが、それと同様で100人くらいに話してみると、自分自身をとらえ直すことができ、未来を語れるようになると思いますよ。

ぼくが支援しているベンチャー起業家で、挑戦し続ける方の多くは「谷こそエネルギーの充電期間」と考えているようです。つらい状況のなかで、跳ね上がるための材料を見つけようとする。

以前、田原総一朗さんと対談させていただいたとき、松下幸之助さんから聞いた「成功する人としない人との違い」を話してくださったんです。それはシンプルで「すごくつらいときに明るくいられるかどうか」だそうです。

「あのときよりつらいことはないはずだ！」と信じられる人は、谷からはい上がれますよね。「早いうちに苦労しておこう」とはよく言ったものです。大器晩成の人がわかりやすい例じゃないですか。

いい意味で、尋常じゃなくがんばれる人ってみんな、過去に普通じゃない経験をしているんですよ（笑）。熱量の高い人に話を聞くと、必ず大きな山と谷があります。

好きなこと、興味のあることでいいので、何かチャレンジしてみてください。挑戦すると、必ず山と谷が生まれますから。そのうち谷の乗り越え方がわかってきて、どんな谷でも越えていける自信がつき、未知のことにも挑戦できるようになります。

誰の笑顔が見たくて、自分のWillを実現しようとしているのか、きちんとイメージできれば続けられると思いますよ。「◯◯で困っている人を助けたい」といった明確なモチベーションがあれば、「つら楽しい（つらいけれど楽しい）」のような感覚になるんです。

ええ。Willを実行しようとするなら、周りを巻き込んでいくのが必須です。

1人でできることには限界があります。自分1人だけでスキルを高めようとするのではなく、多くの「Can（スキル、できること）」が集まれば、多様性が生まれてチームも強くなります。人を集めてたくさんのCanを借りる、と考えればいいと思うんです。

そのためにはMy・Our・Nowの3つの要素にもとづき、周囲にミッションを伝えていく必要があります。

まず、なぜそれをやりたいと思っているのか、自分の人生にひもづいた「My Story」を話すことで、単なる思いつきで動いているのではなく、必然性を持って本気でやっているのだな、と聞き手から信頼されますよね。

次に、聞き手が自分ごとだと思えるような形で「Our Story」を話すこと。目線を個人、会社、業界、社会……と上げて話すんです。できるだけ高い目線を持っておいたほうが、共感する人、巻き込める人は増えていきますから。

「自分が〜になりたい」というレイヤーから「人のため」「世のため」へと昇華させていくのが重要です。最後にNow、なぜ今取り組まなければならないのかを話すこと。今じゃなくていいことに、人はなかなか動いてくれません。

ぼくも最初はトーマツという大手監査法人で本業の監査業務をやりながら、空き時間で1人でベンチャー支援の業務をすることからスタートしました。現在はトーマツベンチャーサポートで150人のメンバーと働いています。

最初はビジョン、熱い思いを伝えて、仲間になってもらうしかありませんでした。先のわからない真新しい新規事業に、相手を惹きつけられるメリットはありませんから。ビジョンフィットしている、かついっしょに走っていける人を見つけることです。

出世を一番に考えているタイプの人だと、よくわからない事業に加わってもらうメリットを提供できないですから、ぼくは転職や独立を検討している人に声をかけていました。最初に口説いた人には「1年ここで修業して、ダメならやめれば？」と提案しましたね。

大事ですよ（笑）。ビジョン、スキル両方を満たす人をとりたい、なんて言っても無理ですから。

ビジョン、カルチャー、スキルの3点がフィットする人か見るようにしています。ビジョンに関しては、その人の原体験や方向性を深掘りし、自分の人生で何を成し遂げたいのか、突き詰めてみるんです。それから登るべき山を探り、その人個人のベクトル、会社の目指す方向性を照らし合わせて考えます。

まずは、自分が引っ張ってきた人がやりたいこと、なぜ入社したのかを深掘りし、本音で話してもらいます。そうすると、その人のストーリーの軸を確認できるんです。

同時に会社の軸と照らし合わせて、その人が個人としてやりたいこともできて、かつ（会社に対しても）成果を出せるのはどこかが正確に見えてくるようになります。その人個人と会社、お互いに守るべきポイントを1〜2個見つけると、すり合わせられると思います。

同じミッションに向けて走っていけるのであれば構いません。すぐにパフォーマンスを発揮するのは難しいでしょうから、将来のイメージを共有できていればいいと思います。理想は、その人個人もやりたいことができてモチベートでき、会社にも貢献できる、いわゆる「タレント」的なメンバーになってもらうことでしょうか。

はい。そんな「挑戦する人」を社内で増やしていくのが、これからのマネジメントだと思います。

タレントが最高に輝けるステージを作る前者に対し、圧倒的なリーダーがメンバーにいろいろと指示を出すのが後者です。

ぼくはメンバーに指示を出すよりは、気づきを与えたり、方向性を握ってサポートしたり、自発的に動いてもらうような環境を整えています。それがある意味で、社内のインキュベーションといえるのかもしれません。

会社員であろうと起業家であろうと、自分＝起業家、上司＝投資家だと思えるかが大事だと思っています。上の人が◯◯と言うからそれを聞く、となると主体性が失われ、うまくいかないときに人のせいにしてしまいますよね。

でも、自分が起業家だとすると、最適な投資家がすぐそばにいるわけで、個人としては自発的にどんどん動いて成長するはずです。そんなふうにビジョンとパッションを持った人をぼくは応援したいし、自分自身もそれらを持って生きていきたいと思っています。

これからは、個人のスキルアップ、キャリアアップに血眼になるのではなく、自分が徹底的にやり抜いてきたことを生かして、ミッションを大事にしながら周りを巻き込み、いろいろな力を結集してやりたいことに取り組んでいく。そうやって優秀な人たちが挑戦できる環境を作っていきたいと願っています。