「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
3月30日に開催された「チームワーク経営シンポジウム2019」。パネルディスカッション、株主総会を経た1日の締めくくりは、「スペシャルセッション 株主のから騒ぎ」です。
一般的な株主総会は、経営者と株主が対峙してお互いの立場を守りあいがち。そうではなく、株主の方々ともチームとしていっしょに会社をつくり上げていくためにはどうしたら良いだろう。そこでたどり着いたのが、「株主のから騒ぎ」でした。
「株価を上げるためには、青野社長がTwitterをやめるべき」「サイボウズ、ちょっとダサいと思われているんじゃない？」「株主優待はつくらないの？」「社外取締役はどうする？」という話を、株主同士が意見をぶつけ合う機会になりました。
経営者と株主で、一体感を持ったチームになりたい「そうだ、から騒ぎをしよう」
株主総会ってひな壇に経営陣が座って、株主と対峙するのが一般的ですよね。いかに守りあうのかという感じ。そうじゃなくて、「もっと一体感をもって、株主の方々とも話し合いたい。チームとしてやっていきたい」と思ったんです。
そう考えたときに「じゃあ、株主にもひな壇に上がってもおう」と。株主の方同士でも、サイボウズの課題について考えてもらって教えてほしいなと。
株主総会は終わってますからね！ 青野さんとか僕に質問しないでくださいよ（笑）。
山田 理（やまだ・おさむ）。サイボウズ 取締役副社長 兼 サイボウズUSA（Kintone Corporation）社長。1992年日本興業銀行入行。2000年にサイボウズへ転職し、責任者として財務、人事および法務部門を担当し、同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。2014年からグローバルへの事業拡大を企図し、米国現地法人立ち上げのためサンフランシスコに赴任し、現在に至る
前列左から伊藤恵美子さん、中津川健二さん、井村俊哉さん、杉浦文吾さん、後列左から冨松由貴さん、山崎忠弘さん、田平貴洋さん
青野社長、Twitterやめませんか？
井村俊哉さん。投資家。Tシャツも水筒もトートバックもサイボウズ商店で購入したグッズを使うサイボウズラバー。Twitter：@imuvill
しつこくサイボウズの株価が上がっている。バブると経営上マイナス面が強くなるので、経営者としては対抗手段を考える必要が出てくる。ただひたすらに理念に沿って行動していきます。
— 青野慶久＠サイボウズ (@aono) 2018年8月29日
実はサイボウズは一度、同じことを経験しているんです。2005年の夏から年末にかけてものすごくあがって……。
山崎忠弘さん。サイボウズの株主になって18年。サイボウズの株価の浮き沈みをすべて知る
そういう経験から、「実態の伴わない株価の上昇はよくないものだ」と知ったんです。だから株価が上がっているのをみて、「対抗手段を考えよう」とつぶやいてしまった。
青野慶久（あおの・よしひさ）。1971年生まれ。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現 パナソニック）を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立した。2005年4月には代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を行い、2011年からは、事業のクラウド化を推進。著書に、『チームのことだけ、考えた。』（ダイヤモンド社）『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない』（PHP研究所）など
だから社長はTwitterであんな余計なこと書いちゃダメよ。
サイボウズはちょっとダサいと思われている
(*編注)2015年にロゴを変えたばかりなんです。
創業18年目で企業ロゴを刷新、サイボウズ社長 青野慶久の意思決定と胸の内
サイボウズにはプラットフォームを開発してほしいですね。誰でも安くて気軽に使えるシステムを販売したら、絶対に売れますよ。
中津川健二さん。自社で15年前からサイボウズのソフトウェアを利用。それをきっかけに株式を保有。現在もっている株のなかでサイボウズが唯一値上がりしている
青野社長の考え方や活動が好きで、サイボウズという企業を信頼しています。Twitterの投稿も楽しみなので、やめないでほしいですね。
伊藤恵美子さん。名古屋在住。一般参加OKに惹かれて昨年の株主総会に参加。そのときの雰囲気が楽しくて株主に
サイボウズもユニークな株主優待を用意して、株主がメリットを享受できるようにしてはいかがでしょう。
田平貴洋さん。サイボウズの株主になったのはつい最近。株主総会自体、今回が初めて
株主ともっと関わりたい、つまり「株主も働けや」ってことですか
もっとチームとして、サイボウズのビジョンに近づく形で、株主とかかわっていけるのではないか、と。
杉浦文吾さん。13年前に株主に。株主総会に行くたびに、その楽しさに株を買い増ししている
冨松由貴さん。何社も株主総会に行った経験はあるが、サイボウズの株主総会が一番楽しかったため、買い増しをした
客席にめっちゃ横に首を振っている方もいますね。
株主が「社外取締役」になるのはどう？
株式の数で決めてしまうといやらしいので、たとえば株主フェスなどで株主同士バトルをして、1位になった人が社外取締役になれる、とか。
社外取締役については、株主総会でも質問がありました。法で定められる前の時点で、社外取締役を入れる意思はありますか、と。
社員は800人だけど、株主が加われば10倍になる
今日は妻に子供の面倒を見てもらっているのですが、胸を張って良い時間を過ごせたと言えます。
これは満場一致なのではないでしょうか……。サイボウズ愛の強すぎる井村さんです！
今後とも、新しいカイシャの形をいっしょに考えていきたいですね。
そして、株主のから騒ぎ終了後……。
ふと見たらサイボウズの株価がめっちゃ上がってますね。
— 山田 Osamu @ サイボウズ (@osamu419) 2019年5月16日
社長がツイッターでつぶやきませんよーにw
— 青野慶久＠サイボウズ (@aono) 2019年5月16日
「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた
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