松尾 奈々絵

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

これからのマネジャーについて、話そう。

サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」

マネジメントはいらない、論文数で評価しない──R&Dの理想を追求したサイボウズ・ラボは、こんな組織になった

「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた

僕らは「受け身で仕事したくない」っていうエゴで集まっている──TABIPPO流・組織づくりのヒント

長くはたらく、地方で

憧れの二拠点生活「でも何から始めれば？」――地方で複業する課題と理想を話し合ってみた

ひどかったサイボウズがティール組織っぽく変われたのは、経営者の「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久

ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久

ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者 嘉村賢州さんに聞いてみた