子育てはキャリアの中断ではなく、キャリアアップだ──ライフネット生命出口治明さんの女性活躍論

私たちはなぜ「働き方改革」をすべきなのか。日本人の生産性について伺った前編に続き、後編では働き方改革の柱のひとつである「女性活躍」について掘り下げます。

男女雇用機会均等法施行から30余年。いまだに「仕事のチャンスは男性の方が恵まれている」と、女性の約8割が感じています（エン・ジャパン調べ）。

また、「女性活躍」「女性登用」と叫ばれる中で、「それは逆に女性差別ではないのか」「女性だから登用するのではなく、能力を見て平等に判断すべき」と感じる女性もいます。

「女性活躍」が本当の意味で実現されるためにはどうすればよいのでしょうか。ライフネット生命保険創業者の出口治明さんに、伊佐知美さんが質問しました。

「オジサン」が若い女性向けの商品・サービスを開発できるのか

伊佐知美

女性の活躍は成長戦略の柱と叫ばれていますが、出口さんはどう考えていますか？

出口治明

そもそもなぜ女性活躍が必要かというと、人権問題であると同時に、前編でもお話しした「生産性」のために重要なんですよ。

出口治明（でぐち・はるあき）さん。ライフネット生命保険株式会社・創業者。1948年三重県生まれ。72年日本生命に入社、ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。2008年、戦後初の独立系生保会社として同社を開業、社長に就任。13年から会長。17年6月に退任。

出口治明

日本は生産性を上げていかなきゃならない。現在の日本経済においては、GDPの7割、雇用の7割をサービス産業が占めている。そして、サービス産業の消費をけん引しているのは女性でしょう？　デパートに行っても、女性向けの商品が売り場の大半を占めています。

50代、60代のオジサンに、消費をけん引する20代～40代の女性の欲しいものがわかりますか、という話です。

伊佐知美

わからないですよね。

出口治明

これは男性差別ではなくて、需要サイドと供給サイドのミスマッチの問題なんです。供給側＝働く側に、もっと女性が増えないとサービス産業が発展しない。

女性が消費側だけではなくもっと供給側にもまわるためには、これまで女性が主に担っていた家事・育児・介護をもっと男女でシェアしないと女性が働けない。

伊佐知美

なるほど、そういう意味でも長時間労働の是正が必要なんですね。これまでのような長時間労働型の社会だと男性が家事・育児・介護を分担できないし、女性だって長時間働くのはイヤだし肌も荒れちゃうし。

出口治明

そうです。働き方改革のそれぞれの柱はすべて連動しています。女性活躍がうまく進まないと、日本の生産性が上がらないんですよ。

逆に差別？　「女性活躍」「女性登用」に感じるモヤモヤ感

伊佐知美

日本が女性活躍を推進する理由はわかりました。でも、実は私……ここ10年くらい、ずっと気になっていることがあって。

出口治明

なんですか？

伊佐知美

「女性だから」と性別を理由に役員などに登用するのは、いたずらに「女性」を強調しているだけな気がして、差別というか、なんだか違和感を抱いてしまうんです。

私も、以前勤めていた会社で、いわゆるエリート部署への異動を命じられたことがありました。たとえばそんな女性が何人かいると、メディアは「女性登用が進んでいる会社！」と取材に来る。当時は、そういうことに少しモヤモヤしていました。

出口治明

見世物にされているような？

伊佐知美

そうです。今でも「男性ばかりだとアレなんで」などと、はっきりと「女性だから」という理由で仕事が来たりします。わたしは幸い「ラッキー！」と思っちゃえるタイプではあるのですが……（笑）。

伊佐知美（いさ・ともみ）さん。灯台もと暮らし編集長、ライター、フォトグラファー。1986年新潟県生まれ。横浜市立大学卒。三井住友VISAカード、講談社勤務を経てWaseiに入社。「灯台もと暮らし」を立ち上げ編集長を務める。2016年は世界一周しながらのリモートワークに挑戦。これまで国内47都道府県・海外40カ国を旅した経験をもつ。著書に『移住女子』（新潮社）。

出口治明

先日、ある企業の幹部候補生の研修に行ったんです。人材育成に本当に熱心な社長が主催している研修です。研修会場に集まった幹部候補生は、全員男性でした。社員の4割は女性なのに。

社長に聞いたら、「この1年間、少しでも可能性がある女性を必死で探したんですが、1人もいなかったんです」と。

伊佐知美

「1人もいなかった」？　なぜでしょう。

出口治明

社長によれば、自分は男女を能力で平等に見て判断をしている。でも、社内に能力の高い女性が見つからなかったので、幹部候補生は全員男性になった、と。

伊佐知美

なんと……！　でも、よくありそうな話な気はします。

出口治明

この話のポイントは、その社長の前提認識がまず間違っているというところ。それは「そもそも女性の中で、今すでに仕事ができる人が少ないのは理由がある」ということです。

伊佐知美

その理由とはなんなのですか？

出口治明

それは、ロールモデルがいないからです。これまで女性役員も、出世している女性もいないんですから、下の世代が育ちようがない。それではいつまでたっても変わらないから、そこで多少目をつぶってでも女性を役員に選ぶんです。これがヨーロッパで行われているクオータ制の核心です。

伊佐知美

現時点の能力や実績に多少目をつぶっても女性を役職者に登用する……。会社にとっても、抜擢された女性本人にとっても、大きな転換期になる気がします。

出口治明

いきなり登用されても、最初はうまくいかないことが多いかもしれません。でも、女性登用を繰り返すうちに世代がかわって、「能力で平等に判断して登用したい女性」が必ず育ってくる。

会社にとっても、女性が活躍しなければ国が貧しくなるのだから、商売どころじゃありません。日本が本気で女性活躍を推進しようと思ったら、クオータ制の導入が必要です。役職者の30％なり40％なりを強制的にでも女性にしないとダメ。あみだくじでもいいから女性の中から選ぶんです。

伊佐知美

あみだくじ！

出口治明

先ほどの社長が言っていた「能力のある女性がいない」のは女性の責任ではなく、能力のある女性が普通に育たない社会の責任なんですよ。だから、先に社会の仕組みを変えるんです。これが、クオータ制の意義なんです。

伊佐知美

強制的にでも増やしていかないと、いつまでも「できる女性」が育たないんですね。

出口治明

そうです。

伊佐知美

なぜ女性活躍の推進をこうまで主張しないといけないのか。それって「なんか違うんじゃないか」という長年の引っ掛かりが解消できました。

出口治明

日本の男女格差って、国際社会の中では144カ国中111位（2016年世界経済フォーラム）なんですよ。世界3位の経済大国としては、恥じるべき数字です。

それがようやく分かってきて「女性活躍」と力を入れ始めている。「女性だから」と登用されて「逆に差別じゃないの？」なんてムッとしてる場合じゃない。波に乗ってしまえばいいんです。111位から順位を上げることが先決です。

伊佐知美

わかりました。

出口治明

伊佐さんも、そのまま「この時代の女性でラッキーだったかも！」って思って走り続ければいい。そのうち、本当に年齢や性別フリーで能力と成果だけで判断される時代が来るんですから。それはそれで厳しいことですが、今は過渡期ですね。

子育ては「キャリアアップ」。大学院留学と同等に評価すべき

伊佐知美

働き方と女性を考える上で、もうひとつ大きな話題が出産・育児に関するものですよね。妊娠中や子育て中は2軍扱いされるなど、マタニティハラスメントの話も聞きます。女性自身が、産休・育休で休むことの後ろめたさを感じてしまうこともあると思います。

出口治明

子育ては、キャリアの中断ではなくてキャリアアップなんですよ。実証研究によると、子育てをすると賢くなりますから。

伊佐知美

復帰したときに給与が下がったり、降格させられたり、雇用形態を変更させられたりする問題もありますよね。

出口治明

それは極論を言うと、日本でも最高裁まで訴えるべきですよ。フランスではシラク3原則（※）で、育児休暇から帰ってきた女性のランクダウンは法律で厳罰に処されます。

※シラク3原則（1）子どもをもつことで、新たな経済的負担を生じさせない（2）無料の保育所を完備（3）育児休暇から女性が職場復帰するときは、その間ずっと勤務していたものと見なし、企業は受け入れなくてはいけない。

出口治明

大企業はエリート社員に大学院に2年間留学させますよね。育休でも留学でも同じように賢くなって帰ってくるんですから、扱いは同じにすべきです。

伊佐知美

たしかに、留学で席を空けることはなんだか名誉な気がするのに、産休・育休に入るときはなんで「ご迷惑をおかけします」と言わなきゃいけないような雰囲気があるんだろう!?

わたしもなんとなくそう感じてしまっていたし、友人らが「とても肩身が狭い」と言っているのを何度も聞きました。まるで妊娠・出産が悪いことみたい。人口を増やして、人によっては妊娠中も働いて納税だってしているのに〜！

出口治明

なぜ肩身が狭いかというと、その人のせいじゃなくて、職場のせいですよね？　何も考えていない職場だと、休む人の仕事をそのまま残りのメンバーにプラスオンしてしまうから、休む人の肩身が狭くなってしまう。

職場は、産休・育休をとる社員がいたら、それを機に全体の仕事を見直して無駄な仕事をどんどん削ったり、もっと効率的にできる方法を考えたりしなければならない。生産性を上げるためのいい機会なんです。

伊佐知美

そうとらえ直すと、とても前向きな気分になれます。

出口治明

もっと効率化して、全体の業務をさらに圧縮すれば、育休を取る人がいても、全員がこれまでより早く帰れるようになる。

休む人は「申し訳ない」どころか、もっと堂々と「わたしが休むおかげで業務の見直しができた」ぐらいに思っていればいいんですよ。