高橋団

森に住みたいから、会社辞めます——「好き」や「得意」は、自分の「嫌」に素直になった先に見えてくる

フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

長くはたらく、地方で

テレワークは「効率化」や「コロナ対策」のためだけじゃない──企業・メディア・行政の3つの立場で考える、地方での働き方

働きやすい会社のヘンなところ

「つらかったら言ってね」は難易度が高い。ひとりで抱え込みがちな人でも、チームの力になれる悩みの解消法

仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

社会課題に興味がないから、生みだせる企画がある。伝え方は「委ねる」くらいがちょうどいい──小国士朗×松田崇弥

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった