竹内 義晴

「わかりあえない」から進むテクノロジー

人の心は「炎上」でしか動かせないのか？──オードリー・タン×グレン・ワイル×青野慶久

「ノーコード？」エンジニアはコードが書けるのにぶっちゃけどう思ってる？　サイボウズの若手技術者に聞いてみた

不安を感じているDE＆I担当者に伝えたいこと。日本では多様性推進が必要な社会的構造

日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊

なぜ「24時間対応」「誰にも会わない」フードバンクを開設できたのか？　地域の「困った」を解決した軌跡

管理職になるということは

「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

長くはたらく、地方で

多様性をアピールするほど、冷める社員。「エイジダイバーシティ」が当事者意識を育むカギ

「自律って言うほど簡単じゃない？」サイボウズ人事「社員のキャリア」の悩みを武石恵美子教授にぶつけてみた

長くはたらく、地方で

「定年後も働かせてあげる」──年齢による差別がカイシャを潰す？　人口減少社会の処方箋はシニア社員との関係にあった