竹内 義晴

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「超男性的」な社風は、男性も苦しめる

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

長くはたらく、地方で

「仕事がないから都会へ行け」という親の本心は……。地域複業は子どもと地元をつなぐ「未来への投資」だった

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

おじさんも多様性に含まれるといいな──「あんな風になりたくない、がわたしの未来」はつらいから

仕事ってもっと楽に考えてよかったんだ

複業をはじめて4年半。「どうやってはじめればいいんですか？」──実践者40人に意見を聞いた

多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

どんなに知識があっても「知恵」は身につきません──知恵は持つものではなく使うものなんです

長くはたらく、地方で

推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった