14時くらいに才田さんの家に行って旦那さんと交代して、14～17時くらいまでの約3時間、才田さんの家で在宅勤務をしました。

息子さんには塗り絵を隣で描いてもらいながら過ごしました。もうだいぶ熱が下がっていたこともあって、思ったより元気で頻繁に話しかけてきてくれたりして。

子どもの世話をしながら在宅勤務するのは、1人でする時と違ってけっこう難しいんだなぁと身をもって体験しましたね。

才田さんが息子さんと在宅勤務をすることもあるので理解はしていましたが、実際体験すると全然違うなと。

僕は独身なので、1人で子どもの世話をするのは初めてでした。おかげでありがたい経験ができました（笑）。

出張と商談の日が重なっているのは前から認識していたんですが、なんだかうっかりしてしまっていたんですよね……。

前日の夜の妻からの連絡で、朝娘を保育園に送っていってからでは、商談の時間に間に合わないということに気がついて、まずい！　と本当に焦りました。

上司である部長の弘田さんにすぐに電話で相談しました。そして、いくつか考えられる対応策からどれがベストであるか話し合いました。

確かにそうですよね。今回は大きな商談で長い時間をかけて僕が提案の準備をしてきたこと、そしてお客様や販売パートナー様にご迷惑をかけてしまうこともあり、他のメンバーが対応することはしないということを前提としました。

話し合った結果、商談先の最寄り駅まで、弘田さんと同じグループの部下である権くんに一緒に来てもらって、商談中の約2時間、2人で娘の子守をしてもらうことになったんです。

娘はすごく人見知りで、祖父母をはじめ自分たち夫婦以外に面倒を見てもらうという経験もなかったので、極力僕と離れる時間を最小限にしようと思いました。

そうなんです。弘田さんに家まで来てもらって、商談先に行く電車の中で娘と遊んでもらいました。触れ合いながら慣れさせると、すっかりなついて、駅で僕と別れる時もまったくぐずらなかったのには驚きました。

今回はたまたま子どもの件でしたが、それに限らず仕事に対して常に最大限のサポートをしてくれるという上司やチームへの信頼があったからだと思います。

チームメンバーと娘は何回か一緒に食事をして面識もありました。保育園のお迎えのために週に2日は18時半に帰るようにしていたり、日頃から家族のことをメンバーに共有して理解してもらっていたことも大きいです。

上司と部下の業務時間を自分のミスで使ってしまったので、報告の義務があると思ったんです。

「kintone」でのコメントも対面でも好意的なものばかりでした。今回子守を2人にお願いしようと決めた時も、上司の判断でもありましたし、会社としても受け入れてもらえるだろうという安心感はありましたね。

そうですね。サイボウズは売上目標を全社員で達成するという形をとっているので、「チームで仕事をする」という意識が強いですし、営業部全体が大きなチームだと思っています。

子育てに限らず日々直面する課題に対しては、チームの協力なくしては成り立たたないです。

前日に勝沢さんから電話がかかってきて相談を受けました。正解だったかどうかはわかりませんが、夜も遅かったし、この選択肢がその時取れる最善だと思って判断しました。

両親がいない中で子守をするのは初めてのことだったのでかなり不安でしたが、やるしかないなと（笑）。

事前に娘さんが「アンパンマンが大好き」という情報を仕入れたので、現地に向かうまでの間ひたすらスマートフォンでアンパンマンの動画を見せて、大好きなアンパンマンを見せてくれるおじさんという風にして……(笑)。警戒心を無くしてもらい、距離を縮めるように頑張りました。

すごくその心配をしていて父である勝沢くんと別れる時が山場だなと覚悟していましたが泣かず、その後もアンパンマンのおかげで泣くこともなく過ごせました。

今までで一番気を遣う難しい営業でしたが、おかげで営業力に自信を持ちましたね(笑)。

商談の後、取引先の方が子守をしている現場を見て、「こういう対応の形もありますよね」と言っていただけたので、判断は間違っていなかったかなと少し安心しました。

ただ、勝沢さんには今後スケジュールの確認をきちんとして欲しいですね(笑)。

どちらのケースも事後報告で聞きました。チームで協力して、今回のようなやり方が一番パフォーマンスがでるであろうとその場で判断したのは、良い判断だったと思います。

特に才田さんには出産後、営業の最前線から退いていました。でも、才田さんの高い営業力が欲しかったので、16時半までの時短で営業にチャレンジしてもらっています。

そうですね。前例のないことでもあるので、チームのメンバーにもできる限りサポートするように日頃からお願いしていますし、才田さんとも困っていることを共有したり、時短でどこまでできるのか一緒に考えながら作り上げていこうと話しています。

ただ、社員が子どもの面倒を見るというのは、やっぱりリスクが気になりますね。何かあった時の責任のことなどを考えると、今後も同じようなケースがある場合は、違う選択肢を視野に入れてきちんと対応を考えていくべきかなと思っています。

今回の取り組み、すごく面白いですね！　これを記事にしようと思ったのがまずすごい(笑)。

社会的な観点から見ると、「産み育てやすい環境」を社会全体で作っていかないと、日本の少子化は食い止められないですよね。そのためには、産める人が産んで、育てられる人が育てることが大切。

育児をお母さんだけに任せるのではなくて、家族や会社の人も協力するし、公的なサービスやキッズライン（カラーズが提供するベビーシッターサービス）やフローレンスのような民間のサービスも利用したりと、何層ものセーフティネットを用意していくことが大事だと思うんです。

そうなんですよね。そして、社長としての観点から見ると、今回のメンバーの判断はナイス判断でしたね！ 子育てしているメンバーだけに大きな負担がかからないようにしていきたいので。

これを機に保育が得意な人を社内で育成していくとか、制度にしていくのもおもしろいかもしれない。 保育能力の高い男性社員を育成することは、いいことがたくさんあると思いませんか？

イクメンを増やすことにもなりますし、奥さんにも喜ばれる。独身でも合コンでポイントあがるかも(笑)。

もちろんリスクは下げられるといいなと思いますが、事故や怪我は保育園やベビーシッターであってもゼロにすることはできないですよね。だから、ある程度そこについては寛容になることも大事かなと思いますね。

今回、子守をしてくれたメンバーは「多様な働き方に柔軟にこたえられる人」ということで信頼度が上がりましたし、評価したいです。

今後も選択肢のひとつとして、必要な時はぜひ行っていってほしいですね！