おすすめのタグ

マネジメント
新しいチームのあり方を探求
就活
就活生必見！サイボウズの疑問
ティール組織
会社の「あたりまえ」が変わる
多様性
100人100通りの個性
ワークスタイル
働き方、生き方、もっと自由に
青野慶久
サイボウズ社長の想いと覚悟
キャリア
人生の「積み上げ方」を見直す
複業
複数の「本業」をもつ働き方
人事制度
多様な働き方を支える仕組み
マンガ
サクッと手軽に読める！
  1. トップ
  2. サイボウズ
  3. 無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた
サイボウズ

無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

2019年は、サイボウズ式の記事企画に加え、出版事業「サイボウズ式ブックス」やサイボウズ式の海外発信メディア「Kintopia」の立ち上げ、動画展開、コミュニティ「サイボウズ式第2編集部」と、編集部で様々なチャレンジをしました。2019年のサイボウズ式企画の一押しをまとめてみました。年末年始にぜひお読みください。

「自分の理想の働き方ってなんだろう」と考えるきっかけを（山口）

山口
山口
サイボウズ式編集部インターンの山口です。

就職活動をしながらのインターンだったので、去年よりはインターンに割ける時間が少なかったのですが、自分の企画はもちろんのこと、動画プロジェクトに参加したり、社外の方と協力して、イベントの記事化に挑戦させてもらったりと新しい経験も積めた1年だったと思います。

2019年、印象に残っている企画は、インターン生で協力した「サイボウズ社員約500人の働き方を調べてみた」です。半年間ほどの期間をかけて、様々な社員の方に協力いただき記事をつくりました。自分で執筆にチャレンジしたこともあり、印象に残っています。

「100人100通り」という言葉だけではわからない、サイボウズの働き方を知ることができる記事になっています。「自分の理想の働き方ってなんだろう」と考えるきっかけになると思いますので、ぜひお読みください。
「理想の働き方」を見つけたいインターン生が、サイボウズ社員約500人を徹底的に調べてみた

自分の理想を問い、意識して選択していくことも「自立」（神保）

神保
神保
新しく編集部にジョインしました、神保です。

振り返ると、今年は仕事のキャリアだけでなく、家族と自分の人生を考えた１年でした。そんな2019年、印象に残っている記事はブロガーズ・コラムの「会社から自由になるだけでは「脱社畜」とは言えない──大切なのは、自分の人生を歩んでいる実感を持つこと」です。

サイボウズに入社して以来、社内で「理想」「自立」という言葉をよく耳にします。課題解決における理想ももちろんですが、自分にとっての「理想」を問い、意識して選択していくことも、サイボウズでは１つの「自立」としています。

このコラムでも、「自分の人生を歩んでいる実感」や「個人がよりよく生きるために会社を活用するといった視点」が大切であると示しており、この２つは個人的に大きな学びとなりました。
会社から自由になるだけでは「脱社畜」とは言えない──大切なのは、自分の人生を歩んでいる実感を持つこと

記事だけでは伝えられなかった人柄や雰囲気を、動画で伝える（高橋）

高橋
高橋
2019年新卒入社で編集部に入りました、高橋です。

社会人1年目となった今年は、記事に加え書籍や動画などさまざまなプロジェクトに携わらせてもらえました。学生のころは見るだけだったサイボウズ式に、作り手としてかかわれていることに、入社して半年以上経った今でも喜びを感じています。

サイボウズ式はこれまで多くの企画を出していますが、その多くは記事による発信でした。今年挑戦した「動画プロジェクト」はサイボウズ式のオウンドメディアとしての可能性を広げるのではと考えています。

フローレンスの駒崎弘樹さんがサイボウズに1日インターンにいらっしゃった様子を動画にまとめました。記事だけでは伝えられなかった、登場人物の人柄や雰囲気。社長 青野のサイボウズでの普段の様子を、リアルに体験してもらえると思います。
大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

弱みや強みを共有することが、心理的安全性を作る（鮫島）

鮫島
鮫島
新しく編集部のメンバーとなった鮫島です！

今年は「挑戦する年」にしようという思いがあったため、仕事でも私生活でも新しい経験をたくさんしました。それもあって、今年は今まででいちばん自分と向き合った1年だったかと思います。

そんな2019年で印象に残っている企画は、「「弱みを見せると社会的立場を失う」という考えは、なくなりつつあるのでは」です。

新しい環境へ行くと、知らなかった自分に出会うことが多いため、今まで以上に自分の強みや弱みがわかるようになりました。実体験とこのコラムを通して、それらを他者に共有することで心理的安全性の高い環境が作れることを学びました。
「弱みを見せると社会的立場を失う」という考えは、なくなりつつあるのでは

「こうあるべき」と思い込んでいた自分の価値観がほぐれるヒントを（鈴木 健斗）

鈴木 健斗
鈴木 健斗
サイボウズ式編集部インターンの鈴木 健斗です。実は2019年の春に大学を卒業したのですが、個人的にやりたいことがあって、インターンを続けさせてもらっていました。

そんな事情とも関連して、印象に残っているのは下記の企画です。この企画は、ある日Twitterでリツイートされてきたつぶやきが元になっています。

そこには、「せっかくいい大学に入ったんだから」と周囲から言われて、望まない就職をしようとしている学生モヤモヤがつづられていました。それを読んだとき、率直な疑問として「いい大学に入ったら、いい会社に就職しなきゃいけないのかな？」と考えたんです。

私はサイボウズ式というメディアに関わってから、いろんな働き方や生き方に触れてきました。多様な価値観を知れば知るほど、「こうあるべき」と思い込んでいた自分の価値観が、ほぐれていくのを感じます。そういう誰かの息苦しさがほぐれていくような企画を、2020年もつくりたいですね。
いい大学を出たら、いい会社に就職しなきゃだめ？──過去を100％未来につなげなくてもいい

製品を作り、届ける上で大切なことは何か（鈴木統）

鈴木
鈴木
編集部の鈴木です。2019年はたくさんの方に貴重なお話をお伺いすることができました。

どれも思い出深いのですが、印象に残った記事は、「5代目社長はスクラムマスター。ミートボールの石井井食品は70年前からアジャイル型組織だった──石井智康×青野慶久」です。

エンジニアでアジャイルコーチ、スクラムマスターでもある石井食品社長に、石井食品には創業当時からアジャイルの精神が根付いていたこと、社会のニーズに合わせた現在の取り組みなどをお伺いしています。

「ものづくり」の観点から見た、伝統的な食品会社とITの世界の意外な共通点から、商品・製品をつくり、届けるうえで、何が大切なのかを考える機会をいただきました。
５代目社長はスクラムマスター。ミートボールの石井食品は70年前からアジャイル型組織だった──石井智康×青野慶久

無責の概念で、わたし自身も変われた（明石）

明石
明石
編集部の明石です。

今年はサイボウズ式ブックスの立ち上げなどもあり、サイボウズ式の記事制作の本数は減ってしまいましたが、作った記事はどれも思い入れのあるものばかりです。

その中でも一番思い入れがある記事は、熊谷先生と青野さんの対談。「誰のせいにもしない」という無責の概念は衝撃的で、この記事で、私自身も変われたような気がします。つくることで自分自身も変わっていけるような、そんな記事を来年もつくっていきたいです。
「誰のせいにもしない」文化が、組織の多様化と問題解決を進めていく──熊谷晋一郎×青野慶久

We launched Kintopia, CybozuShiki's English language twin media website（Alex）

Alex
Alex
Hey, it's Kintopia editor in chief and CybozuShiki contributor Alex.

It's been a long and eventful year, filled with more new and exciting content that I'd have ever imagined. I spent the first half of 2019 having a blast writing manga stories, learning about Cybozu and talking to my new bosses. Then in July, the real hustle began—we launched Kintopia, CybozuShiki's English language twin media website.

Thanks to the new platform, I had the amazing opportunity to conduct interviews with a wide range of people much smarter than myself, from billionaire Slack founder Stewart Butterfield to renowned Oxford Professor Sir Paul Collier. But for me, the piece of content that really stood out was a chat on pay transparency I had with author and professor David Burkus. I highly recommend this piece; a perfect blend of highly practical advice and solid research.

Even more fun and exciting content is planned for 2020, so make sure to come check it out over on Kintopia!
The Case for Pay Transparency Done Smart

複業や二拠点生活、これからの働き方に迫りたい（竹内）

竹内
竹内
新潟で活動している竹内です。複業やリモートワークなど、実体験を生かした「これからのはたらき方」に関する記事づくりにかかわっています。

2019年の企画で、個人的に最も印象に残っているのは、「「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力」です。

「都市部のビジネスパーソンが、地方の企業で複業する」をテーマにした記事ですが、2700を超える「いいね！」が集まり、複業を通じて地元や地域へ貢献することに関心を寄せている人が増えていることを実感しました。

オリンピックを契機にリモートワークなどに注目を集めていますが、来年はより一層、これからの働き方に迫ってみたいです。
「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

Webから書籍へ、サイボウズ式ブックスの立ち上げ（小原）

ohara
ohara
編集部の小原です。今年はサイボウズ式ブックスの立ち上げや第一弾『最軽量のマネジメント』の出版の方をメインでやっておりました。

書籍を作るにあたり、出版の前に北野唯我さん、伊藤羊一さん、株式会社わざわざ代表取締役の平田はる香さんやONE JAPAN発起人・代表の濱松誠さん、三越伊勢丹の神谷友貴さん、佰食屋の中村朱美さんなど多くの方と著書である副社長の山田理が対談し、記事としても公開してきました。
多くの方とお話をすることで、私たちもより考えや理解が深まり、深みのある本になったのかなと思います。

おかげさまで書籍は売れ行きも好調で、Amazonの総合ランキングで最高22位、「マネジメント・人材管理」のカテゴリで現在1位をキープするなど、サイボウズ式というwebメディアから広がって、より多くの方にサイボウズの考え方を知っていただくことができた年になったと思います。

来年もまた、多くの方の働くことを考えるきっかけとなる書籍づくりに取り組んでいきたいと思っています。
情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

自立した個人が集まって、チームで成果を出す「未来のチームの作り方」（藤村）

藤村
藤村
サイボウズ式編集長の藤村です。僕が2019年で印象に残った企画は、『未来のチームの作り方』の書籍発売プロジェクトです。

この本は、サイボウズ式を立ち上げてから、編集部のチーム作り進めてきた試行錯誤をまとめた内容になっています。編集部のみんなのおすすめ記事を見ていただくと分かる通り、編集部は多様な個性を持ったメンバーが、個人の思いを元に、「新しい価値を生み出すチーム」のためのメディアを運営しています。

サイボウズでは「100人100通りの働き方」を認めており、編集部のみんなも働く時間や場所がバラバラです。働く時間や場所を自由にするためには、「自分がこういう働き方をしたい」という自立がまずは必要です。次に、自立した個人の思いをチームに共有して、みんなから共感を得ることが不可欠です。そして、そういった多様な人が集まって、自由に働いて、「チームで成果を出す」ことが求められます。これらのエッセンスをまとめた書籍になっています。

下記の記事では、未来のチームの作り方の「はじめに」の公開にチャレンジしました。ぜひ、お読みください。
【はじめに：全文公開】初のサイボウズ式チーム本「未来のチームの作り方」を出版します

読者が挙げる「2019年のサイボウズ式のもっとも印象に残った記事」

Twitterで、サイボウズ式の2019年のもっとも印象に残った記事を、読者の皆さんに挙げてもらう取り組みも進めています。ハッシュタグ「#サイボウズ式2019」をつけてツイートしていただいたものも挙げてみます。

サイボウズ式第2編集部と社員のピックアップ

こちらは、サイボウズ式の読者コミュニティ「サイボウズ式第2編集部」のメンバーやサイボウズ社員のピックアップです。

読者のみなさんのピックアップ

サイボウズ式を日頃からお読みいただいている読者のみなさんのツイートもおしらせします。

最後に

2019年もサイボウズ式をお読みいただき、本当にありがとうございました。今年は「新しい価値を生み出すチームのメディア」として、より幅を広げていく活動をしました。企画で扱ったテーマも多種多様ですが、既存の常識とは異なる価値を生み出すためのヒントとなる企画を作ることができました。2020年のサイボウズ式もぜひお楽しみに！
アイキャッチ：高橋 団

SNSシェア

  • シェア
  • このエントリーをはてなブックマークに追加
感想を送る（こちらをクリック）

執筆

Follow usサイボウズ式をフォローして
最新情報をチェック！

おすすめの特集・連載

これまでの特集をすべて見る

イベント・Meetup

イベントレポートを見る