理想のマネジャーってなんだの記事

成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

ブロガーズ・コラム

「文化をつくるスキル」がないリーダーは、多様な働き方を実現できない

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

「会社が儲かる」ための働き方改革で本当にいいの？──経営者が変わらなければ、結局何も変わりません

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

自由に働く社員を評価するために、給与テーブルを捨てました──為末大×青野慶久「本質的に人は何のために生きるのか」

ブロガーズ・コラム

マネジメントがつまらない人は、「ゲームマスター」の魅力に気づけ

理不尽を受け入れること──質問責任と説明責任が大事

会社員が「個人の力」を身につけるためには？

社員に求めるのは「会社に◯時間いるか」よりも「Twitterのフォロワー数」──コルク佐渡島庸平さんに聞く、会社に依存せずに生きる自立心の作り方

メンバーのアイデアは「全部吸収して、1度捨てる」──スマイルズの経営陣が大切にしていること

経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる

ブロガーズ・コラム

数字「だけ」追い続けるリーダーはチームを壊す

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

時短社員と残業してバリバリ働く社員を、同基準で評価するには？──リクルート社員60名が青野社長に働き方の疑問をぶつけた