栃久保 誠

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

サイボウズのつくりかた

「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久

働き方改革は教員のためだけではない──「定時上がり」をITで実現した小学校の本当の狙い

サイボウズのつくりかた

自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

サイボウズのつくりかた

サイボウズでも、地方支社だからキャリアは諦めていた──拠点の壁は全社テレワークで変わったのか

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テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた