栃久保 誠

サイボウズのつくりかた

営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

社長が過保護だと、チームは永続できない──千葉ジェッツ島田社長がチームを“自立”させたいワケ

これからのマネジャーについて、話そう。

「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

これからのマネジャーについて、話そう。

マネジャーに強い想いがあるから、「しょうがないな」とみんながついてきてくれる──まずは自分が熱狂しないと始まらない。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

これからのマネジャーについて、話そう。

上司がもみ消そうとしても、簡単にバレてしまう時代はもう来ている──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

これからのマネジャーについて、話そう。

情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

長くはたらく、地方で

地方での複業は「遠距離恋愛」とよく似ている──信頼できるパートナーとの「共創」が地域を盛り上げる

長くはたらく、地方で

「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

これからのマネジャーについて、話そう。

社員に嫌いな仕事はさせない。「嫌じゃない要素」を積み重ねれば、いい組織になる──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理