まるボウズ日記の記事

多様性は大切だけど、わかりあう必要ってあるの？

異なる価値観を攻撃するのは「自信がなく、弱い」から──TABIPPO清水直哉×山田理、旅から学んだ「違いに目を向ける力」

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

「会社が儲かる」ための働き方改革で本当にいいの？──経営者が変わらなければ、結局何も変わりません

理不尽を受け入れること──質問責任と説明責任が大事

誰にも頼らず、いつも一人で生きていくのは疲れない？──アメリカでサイボウズのチームワークは通用するのか

経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

会社の果たすべき責任は、会社がなくなっても個人が生きていけるようにすること──誰もが「働きたくなる会社」は存在しない

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

「働きがいより個人の生きがい」を大事にする会社の方が、イノベーションは起きやすいのか？

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

「転職したらいくらで給料を決める」は通過点──「働きたくなる会社」をサイボウズの人事制度から考えてみたら

社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた

サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています

会社と個人の関係は「リンク・フラット・シェア」に近づくか？　　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

会社ってなんで続かなくちゃいけないの？　　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

会社と個人はフラットな信頼関係を築けるのか？　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

「100人、100通りの働きたいオフィス」に挑戦したい理由

「死」を意識してこそ「生」は輝く

働くとは「子どもを育て、守ること」だ

覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談