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働きやすい会社のヘンなところ

同僚にモヤモヤしたとき、「事実と解釈」を区別したら楽になった話

隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

サイボウズのつくりかた

「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

「オンラインだから伝わらない」ではなく、課題が明確になっただけ──『具体と抽象』細谷功さんに聞く、会話のコツ

代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久

地方移住で「1人でも多くの人の役に立つ」という強迫観念を捨てたら、本当に役立ちたい相手が見えた──岡山史興

どんなに知識があっても「知恵」は身につきません──知恵は持つものではなく使うものなんです

働き方改革は教員のためだけではない──「定時上がり」をITで実現した小学校の本当の狙い

「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

ブロガーズ・コラム

自分でコントロールできない「異動ガチャ」に心で対処するには？

長くはたらく、地方で

推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった

新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

サイボウズのつくりかた

自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由