青野慶久の記事

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

「プレミアムフライデーってありがた迷惑ですよね？」と日経新聞で意見したら、経産省がやってきた──サイボウズ青野慶久と「日本人の休み方」を議論

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

能力ではなく「24時間会社に捧げられるか」での評価は差別――白河桃子×サイボウズ青野慶久、「働き方改革に関するお詫び広告」の真意

残業体質・新しい仕組みが生まれにくい！？ 役所の風土をどう変える？──世田谷区 保坂区長×サイボウズ青野

成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

働き方改革は「休み方改革」だ。労働時間を減らすより、個人が休みを実感できる方が大事──星野佳路×青野慶久

海外のメンバーに「自分の言葉で思いを伝えたい」──サイボウズの社長が、英会話に4カ月本気で挑戦してみた

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

自分の成長に恐怖心がある人ほど、自ら「不利で困難なこと」を進んでやる──為末大×青野慶久

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

自由に働く社員を評価するために、給与テーブルを捨てました──為末大×青野慶久「本質的に人は何のために生きるのか」

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

自由や自立を求めるのって、実は残酷なんです──為末大×青野慶久「個人の時代への備え」

役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

「ほめられないと伸びない人」って一番困るのです──『嫌われる勇気』岸見一郎先生に聞く

「信頼」とは無条件のもの、「信じられない時にあえて信じる」のが信頼──『嫌われる勇気』岸見一郎先生に聞く

「本当はできるんだから、本気を出せ」は、むしろ本人のやる気をなくさせる──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久

離職率28％を経て気づいた「社員が会社を辞めるのは、自分の理想を実現したいから」──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久

経営層から見て、複業ってどうなの？

「サイボウズで複業しませんか？」　複業採用のQ&Aを社長に直接聞いてみた

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

副業禁止で「会社栄えて国滅びる」。歴史ある企業こそ、人材を社会に解放すべき──ロート製薬 山田邦雄×サイボウズ 青野慶久

働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。

「もう、個人の働き方に会社が合わせるしかない」「働き方をルールで管理するのは無理」──金丸恭文×青野慶久

保育園は1日100ドル以上、移民の国で頼れる親族もいない……。「夫婦はチーム、稼げる方が稼ぐ」シドニー流の働き方