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「批判してはいけない」は、実は誤解です——思考はズレてあたりまえ、だからこそ「健全な批判」がチームに不可欠

フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

「仕事がしんどい」は変えられる。心のメカニズムと、チームで乗り越えるヒントを聞いてみた

社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた

どうする？ 在宅勤務

リモートワークで働き方が自由に。でも本当に「いいこと」ばかりなの？実践者3人が本音を語った

長くはたらく、地方で

否定的な意見が多かった「地方で複業」。だが、潮目は変わった

長くはたらく、地方で

「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

これからのマネジャーについて、話そう。

人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた

長くはたらく、地方で

憧れの二拠点生活「でも何から始めれば？」――地方で複業する課題と理想を話し合ってみた

インターン大学生の疑問

もっと読者とつながりがうまれるメディアにしたい──新しい取り組みを始めた2018年を編集部で振り返ってみた

サイボウズのつくりかた

自由だから成果が出る──サイボウズ式編集長に聞く、「楽しさ重視」のメディア運営術

みんな、どんな複業をしているの？（20〜30代）

「会ってみたい」と思われる自分でいることが、会社以外の居場所を見つける第一歩──りょかち×峰松加奈

「青野さん、就活で正しい選択ってできますか？」「覚悟を持って、えいや！ で選びましょう」──学生がサイボウズ社長に疑問をぶつけてみた

就活に「こうあるべき」なんて、ないらしい。

「大企業でくすぶっている若者たちは、就活に失敗したんだわ」──ツイートの真意を社長の青野に聞いてみた