チームの記事

【能登半島地震】奥能登で被災した当事者と、石川県でIT支援を続けるサイボウズ社員が伝える、現地の声

仕事がしんどいなら「チーム」だけでなく「孤独」も使いこなせ

現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

サイボウズのつくりかた

「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

そのがんばりは、何のため？

テレワークを阻むのは「全員を公平にしないとみんなが不幸になる」という思い込み

従業員が苦しむ会社はつぶれても仕方ない。腹をくくって「わがまま」を受け入れたら、前に進めた──武藤北斗×青野慶久

サイボウズのつくりかた

「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

上司がポジティブすぎると、本音がいえないんですよね──「自分は成果を出せる」という人ほど、弱さを見せる意識が大事

「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

言いたいことを言えないチームでも、まずは大丈夫──「スーパーマリオ」みたいに、何度でもステージをやり直せばいい

野菜のバラつきやブレは許せるのに、人の多様性を許せないのはおかしいと思ったんです──坂ノ途中・小野邦彦さん

ブロガーズ・コラム

数字「だけ」追い続けるリーダーはチームを壊す

ブロガーズ・コラム

ほめて部下を伸ばせる人とそうでない人の違い

ブロガーズ・コラム

仕事の「しくじり」は悪ではなく、ヒントの宝庫

ブロガーズ・コラム

努力だけしかできない人はチームに必要ない

Tokyo Otaku Modeのゆるめチームから学べること──なぜ30人で大成果が出せるのか

ボロ負けからの日本No.1奪取、PVは10倍に――東洋経済オンラインの躍進を支えたのは「マネジメントしないチーム」？