サイボウズの社員たちの記事

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

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「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

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自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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サイボウズでも、地方支社だからキャリアは諦めていた──拠点の壁は全社テレワークで変わったのか

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テレワークは「学び放題」の環境だった──若手をフォローしてわかった「後輩なり放題」のススメ

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「みんなのために」という社内イベントへの思い込みが、私たちを苦しめた──全員兼務の寄せ集めチームが、理想のチームになるまで

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「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

Twitterのプロフィール、古くないですか？──新人からダメ出しされた副社長に、イラっとしなかったのか聞いてみた

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「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？ 中途社員の本音を聞いてみた

「あれっ、複雑な単語よりカジュアルな会話の方が理解できないぞ？」────スイス人が日本の会社で思うこと

「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

どうする？ 在宅勤務

「理想の働き方」を見つけたいインターン生が、サイボウズ社員約500人を徹底的に調べてみた

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

これからのマネジャーについて、話そう。

「管理職って別にいらなくない？」マネジャーを廃止した開発本部に、給与評価や異動の仕組みを聞いた

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

これからのマネジャーについて、話そう。

サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」