マネジメントの記事

サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦

【対談動画】急成長の過程で得た高揚感は、やがて陶酔になる？　トライ＆エラーを繰り返した先に求めるのは「つぎの高揚感」──ほけんの窓口社長 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

「社員の幸せ」と「お客様の幸せ」を両立し、事業の成長を目指す──ほけんの窓口 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

仕事も家庭もがんばるって、私にできるのかな？──「バリ」でも「ゆる」でもないフルキャリ体験談

「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

50代突入。これからどう生きる？　大阪大学、同じ下宿先から歩んだ30年とキャリア選択──MBSアナウンサー 西靖×サイボウズ 青野慶久

居心地の良さか、グローバル化か？　選択を迫られる日本の組織

「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた

なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

「自分のやりたいこと」がないと、肩身がせまい？──『夢組』と『叶え組』がいるから、組織はうまく回るんです

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

「自己管理できる人はえらい」という思い込みから、誰にも頼れなくなってしまった話

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか