マネジメントの記事

管理職になるということは

無理やり自分を「管理職っぽい人間」にあてはめようとしたら大失敗した話

出社回帰かリモート継続か。どちらか選ばなければいけないんですか？——サイボウズ青野慶久×恩田志保

管理職になるということは

キャリアは偶然の積み重ね。「計画的偶発性理論」で考える、管理職という選択肢──法政大学大学院 石山恒貴×サイボウズ 和泉純子

管理職になるということは

「マッチョイズム」がもたらす、感情労働の重圧。マネジャーの見えない負担を減らすためにできること──リクルートワークス研究所 筒井健太郎

日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊

管理職になるということは

「自分の仕事に注目してくれる」リーダーがいると、メンバーはうれしい——チームの肯定感が高まれば、自然と業務はすすむ

サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦

【対談動画】急成長の過程で得た高揚感は、やがて陶酔になる？　トライ＆エラーを繰り返した先に求めるのは「つぎの高揚感」──ほけんの窓口社長 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

「社員の幸せ」と「お客様の幸せ」を両立し、事業の成長を目指す──ほけんの窓口 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

ブロガーズ・コラム

仕事も家庭もがんばるって、私にできるのかな？──「バリ」でも「ゆる」でもないフルキャリ体験談

管理職になるということは

「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

50代突入。これからどう生きる？　大阪大学、同じ下宿先から歩んだ30年とキャリア選択──MBSアナウンサー 西靖×サイボウズ 青野慶久

居心地の良さか、グローバル化か？　選択を迫られる日本の組織

「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた

なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

「自分のやりたいこと」がないと、肩身がせまい？──『夢組』と『叶え組』がいるから、組織はうまく回るんです

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

「自己管理できる人はえらい」という思い込みから、誰にも頼れなくなってしまった話