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大ザツダン

「大企業は挑戦できない」は嘘だった。ANA流、とがった新規事業が生まれる仕組み

AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地

目標150件で実績8件……大失敗を全社公開したら、なぜか社長に褒められた

スマホは思考力を奪う。脳科学で考える、デジタルとアナログの使い分けとは？──東北大学・榊浩平　

「わかりあえない」から進むテクノロジー

「社員の本音」を5分で可視化。AIを使った新しいワークショップの形

“5勝55敗”の逆境を越える協業。サイボウズが愛媛のプロバスケットチームから学んだ「ベンチャーならではのスピード感」

長くはたらく、地方で

日本企業がワーク・ライフ・バランスを捨ててはいけない「もう1つの理由」と「ハードワークの是非」

防災とIT

日常的なつながりが、災害時にも生きる。LINEが大事にする、人と人の「距離を縮める」ITの力

サイボウズ、新卒の初任給40万円へ。既存社員「自分たちの給料も上がりますか？」

本とはたらく

上司と部下がわかりあえないのは、主体性をめぐる不幸なすれ違いのせい――早稲田大学 大学総合研究センター・武藤浩子

防災とIT

防災は県民70万人の共通課題――徳島県社協が「ノーマークをつくらない社会」を目指すわけ

サイボウズ「100人100通りのマッチング」を支える「チームの原理原則」とは？

防災とIT

すべての人が判断できる情報を迅速に届ける。「NERV防災アプリ」が人に寄り添うITで、社会インフラになるまで

なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

不登校問題における親の苦しさは、子ども時代に学んだ「心の強さ」が影響しているのかもしれない──下園壮太

情シス不在の街で、地方銀行だから出せる価値。非金融モデルが切り開く「地産地消DX」

ご遺族の前でパソコンを使う抵抗感。京都の葬儀社が挑んだ「ぬくもり」を守るDX

防災とIT

災害支援において、すべてをIT化する必要はない。サイボウズが大切にする、デジタルとアナログのバランス―災害支援チーム・柴田哲史