人事制度の記事

居心地の良さか、グローバル化か？　選択を迫られる日本の組織

20代、人事と向き合う。

「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

20代、人事と向き合う。

どうしたら女性は働きやすくなるのか？　「女性の働きづらさ」から見えてくる、これからの会社と社会の課題──中野円佳×髙木一史

20代、人事と向き合う。

大企業が変わらないと、中小企業も非正規も変わらない。社会が変化しはじめているいま、なぜ「透明性」が必要なのか？──小熊英二×髙木一史

20代、人事と向き合う。

日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史

20代、人事と向き合う。

「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

20代、人事と向き合う。

働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史

20代、人事と向き合う。

【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？

サイボウズのつくりかた

「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

そのがんばりは、何のため？

テレワークを阻むのは「全員を公平にしないとみんなが不幸になる」という思い込み

これからのマネジャーについて、話そう。

マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長 山田理×ライツ社代表 大塚啓志郎

自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた

どうする？ 在宅勤務

妻の留学に付き添い、イギリスで1年限定のリモートワークをしたら「生き方の幅」に気づいた話

あのチームのコラボ術

採用したい人材に合わせて、むしろ会社を変えていく──働き方は「会社優位」から「個人が選ぶ」へ

あのチームのコラボ術

「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

インターン大学生の疑問

2016年、あなたはどんな風に働きたいですか？ー「働く」を考えるための「今年の5記事」ー

インターン大学生の疑問

面接時の「何やりたいですか」に意味はあるのか？　採用学視点で考える学生のキャリア