チームワークの記事

「自分のやりたいこと」がないと、肩身がせまい？──『夢組』と『叶え組』がいるから、組織はうまく回るんです

20代、人事と向き合う。

「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

「自己管理できる人はえらい」という思い込みから、誰にも頼れなくなってしまった話

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「分かりあえない」から前に進むには？　大切なのはショートカットせずに向き合うこと

現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

Could Japanese Companies Do More To Motivate and Retain Foreign Workers?

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

サイボウズのつくりかた

「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

おじさんも多様性に含まれるといいな──「あんな風になりたくない、がわたしの未来」はつらいから

サイボウズのつくりかた

「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

多様性、なんで避けてしまうんだろう？

「また多様性か」と感じるのはあなただけじゃない——同僚8人で想いを共有してみた

「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

そのがんばりは、何のため？

The Problem with Denying Remote Work in the Name of Fairness

そのがんばりは、何のため？

テレワークを阻むのは「全員を公平にしないとみんなが不幸になる」という思い込み

どうする？ 在宅勤務

「在宅勤務でメンバーの動きが見えない」は、リモートワークをいいわけにしているだけです──キャスター石倉秀明×Goodpatch Anywhere齋藤恵太

社内の議論は「顧客に喜んでもらうこと」ファーストですか？　元Netflix人事責任者は「社員を子ども扱いしない」で成果を出した